“用指标说话”全面提升核心竞争力

青山湖区公司把班组建设作为提升核心竞争力的“根本”来抓。将对标体系逐步向基层班组延伸，建立了“用监班、配电班、台线班、营业班”四个班组的指标体系，涵盖154项指标。为了深入推进班组同业对标工作，该公司召开班组同业对标专题会议，对指标逐项进行分析、细化，明确了班组建设的目标和具体工作措施，确定了将同业对标、安全生产、标准化建设等管理手段与日常工作紧密结合的思路和方法，促进班组精益化管理。

一是从班组建设上寻找突破。近日，青山湖区公司全面开展以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设七个方面为主要内容的争创星级班组活动。以指标考核为手段，充分发挥了各基层班组工作的主动性和能动性，不断拓展班组建设工作的深度和广度，从而形成持续发展的长效机制。

二是将指标体系融入班组管理中，“结果体现于指标，细节体现于管理”，青山湖区公司坚持用制度规范班组、用指标提升班组、用业绩考核班组，把班组、员工之间的对标比较，实施纵向、横向全面推进。形成“人人都有压力、各个都有指标”，着力形成同业对标的整体合力。

三是把同业对标与班组安全生产管理相结合，该公司坚持注重实效原则，实现班组安全管理标准化、制度化和规范化，建立健全反违章长效机制，避免了对标工作和日常安全生产“两张皮”现象，极大提升了班组管理水平。

四是把同业对标与班组创建工作相结合，同业对标的重点是找差距，青山湖区公司基层班组逐步形成了“创标杆、找差距、抓整改、上水平”闭环工作流程，坚持月度指标分析、查找问题，提出措施、严格考核。通过树标杆，抓典型，增强班组间的学习和交流，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

来源：中国农村电气化网