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10月20日，笔者从江西吉安县供电公司效能办获悉，2009年1—9月，该公司车辆管理成本共计63.04万元，同比降低27.65%，节约费用达24.07万元。车辆保险费14.79万元，同比下降16.11%，年节约费用达2.8万余元。车辆管理效能监察成效显著，实现了“节约创效、问责问效，提升精益化管理水平”的监察目的。
今年来，吉安县公司深入学习实践科学发展观，始终坚持依法从严治企、勤俭办企方针，围绕成本抓管理，深化监察创成效，将车辆管理纳入年度效能监察任务，全面提升精益化管理水平。
该公司积极将“三节约”理念融入到车辆成本管理实践中，对车辆成本（油耗、维修、保险等）实行在线监控，努力在节约一升油、节约一分钱上下工夫，从点滴入手，沙里淘金车辆管理，竭力降低管理成本，提升监察效能。一是修订完善了《车辆维修管理办法》、《车辆油耗管理办法》、《车辆驾驶员管理考核办法》；二是对车辆维修厂家采取公开招标，入围信度好、质优价廉的厂家，公示考核每月修理费；三是精心调配车辆，规范出车流程。从部门申请用车计划到分管领导审批到车管中心按计划统一调度，每一个环节都实行实名制。避免同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，提高使用率，杜绝公车私用和人情用车；四是严格车辆运输管理，“按需”预算。运输费定额下发给12个部室和7个生产单位，节油率与奖励挂钩，实行月奖罚通报，严加考核；五是加大对驾驶员的培训力度，督促驾驶员做好车辆换季保养工作，对抢修车辆进行专项检查，降低车辆故障；六是对所有车辆进行20%的优惠投保；七是车辆轮胎实行统一招标，比价定点采购；八是对车辆去向进行公示，非特殊原因，所有车辆必须停放在公司院子里，不得在外过夜。
为扎实有效推进效能监察，确保监察成效，该公司关口前移、主动介入，引入“问责问廉问廉”监察工作机制，出台了《车辆管理效能监察责廉效考核细则》，与绩效挂钩，加大“责、廉、效”考核力度，严实责任追究，以铁纪律、铁面孔铸造效能，成效显著。一是经济效益明显。车辆管理走上了专业化管理轨道，提高了生产率，提升了经济效益。截至9月底，该公司车辆管理成本共63.04万元，同比降低27.65%。其中油耗35.5万元，同比降低27.55%，节约13.5万元；通过比质比价定点修理，修理费27.54万元，同比降低27.75%，挽回经济损失10.57万元；通过与保险公司签订20%优惠的参保合同，车辆保险费14.79万元，同比降低16.11%，年节约费用达2.8万余元。二是管理效益突出。该公司效能办针对检查中发现的问题，提出了整改意见和建议，制定、修订和完善了相关管理监察制度共23项，加大了关键环节的监管，堵塞了管理上的“漏洞”，提高了内部管理水平，增强了员工的责任心，避免了因管理不当所造成的经济损失。三是彰显了廉洁效益。该公司通过建章立制，进一步规范了车辆管理行为，各项工作走上标准化、精益化管理轨道，以“零违纪、零违章”彰显廉洁效益。四是凸显了社会效益。通过效能监察，促使了该公司车管中心工作人员学习科学理论和业务技能的积极性和主动性，进一步增强了大局意识、安全意识和节约意识和发展意识。该公司车辆在服务生产管理和日常工作方面保障有力，在出车安全和遵章守纪方面规范文明，以“零事故”为社会交通安全作出了贡献，社会效益进一步凸显。
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