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近日，为创建星级班组，安义县公司长均所根据现状对班组建设工作进行了整改。班组是一个企业最基层的战斗力，是一个企业的落脚点。创建星级班组实质上就是在做好日常工作的基础上进行量化，加强日常工作的管理和规范，其中首要问题是提高员工的整体素质，统一思想，提高认识。对此，笔者认为，创建星级班组应抓好两个环节：
要加强班组建设，必须要在理论的基础上进行实践，以往我们订立的制度印在纸上，挂在墙上，但执行力度并不到位。对此，在创建星级班组时，每位员工都要熟记相关的工作制度要，通过开展班组学习会，加深印象，熟悉内容，做到人人熟记在心。同时，通过组织员工学习国家电网报、江西电力报、南昌供电报等电力报纸、刊物，开展员工讨论、撰写读后感等活动，加深对创建班组活动的理解，不断强化员工的创建意识。
创建星级班组是一项没有终点的工作，要经历一个不断地总结、提高的艰苦阶段。每一个阶段的成果，都应反映在工作中，体现在先进典型上，因此，用榜样的力量激励员工是促进创建活动的有效载体。在长均所，杨柒花是公司的岗位标兵，她做事有条不紊，安全防范意识强，吃苦耐劳，不畏艰险，不仅有良好的理论知识，更有过硬的技术水平，是广大员工学习的好典范。每名员工都应在心目中树立标杆，做到学有目标、赶有追求，不断超越自我，实现更大的人生价值。
班组虽小，但要管理建设好，并不是一件简单的事。班组的每一名成员只有在日常工作中不断实践“努力超越，追求卓越”的企业精神，将自身发展与企业发展牢牢相连，同心协力，不断将创建星级班组工作推向深入。
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