崇仁县公司为基层供电所管理“把脉问诊”

为进一步加强公司班组建设能力，全面了解和掌握基层供电所日常管理情况，深入剖析存在的问题及其根源，从而有针对性地“对症下药”，不断提升基层管理水平，推动供电所管理向规范化、标准化、制度化方向发展，江西崇仁县供电公司从10月19日起，开展了为期半个月的基层供电所检查和调研活动，对各基层单位的管理现状进行一次全面而深刻的“把脉问诊”。

据悉，该公司为启动供电所检查调研活动进行了充分的前期酝酿工作，多次召开领导班子扩大会、中层干部会等会议，对活动进行研究和部署，讨论实施方案，在几易其稿的基础上最终形成了内容完善、安排周密、责任明确、重点突出、要求清楚的检查调研工作实施方案，并通过公司OA系统及时下发了通知。

为使此次检查调研活动有序开展并卓有成效，该公司成立了以党政主要领导为组长的领导小组，领导小组下设经营管理工作组、业务技能工作组和规范化建设（创一流）工作组三个工作组。此次检查调研的重点内容主要围绕供电所对公司下达的方针、政策、工作布置和会议安排等落实情况；供电所日常工作、学习、管理情况；农电工稳定和工资发放情况；农电工对所长工作评价情况；所在乡（镇）党委政府对供电所工作评价情况；供电所员工基本技能和业务掌握情况等方面进行，同时对各供电所的台区经营管理情况进行现场抽查，并征询供电所人员对《加强农电工考核管理实施方案》实施一年来的意见和建议等。

检查调研主要采取现场打分的方式进行，为此，该公司设置了《供电所工作、学习记录检查评分表》、《供电所经营管理考核评分表》、《供电所生产管理考核评分表》、《供电所所长工作情况评价表》、《乡（镇）党委政府对供电所工作评价表》、《供电所人员合理化意见或建议表》6个考核表，分别列出了各考核表的评分标准及评分细则。