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10月15日，笔者来到位于云南陆良城西平坡约5公里处的220千伏陆良变电站，踏入主控室，首先映入眼帘的就是电子记时器上显示着的安全生产4471天的字样。“4471”，一个简单的数字背后，饱含着全站员工抓实抓细安全生产的艰辛与汗水。
安全风险管理“不摆花架子”
陆良站的安全心愿墙上贴满了类似“安全无小事”、“我要安全”这样的纸条，陆良站的员工是这样写的，更是这么做的，用他们的话来说就是“不摆花架子”。
长期以来，陆良站每月定期进行安全隐患排查，并及时进行整改，今年共整改、排查安全隐患50余项。坚持每月对设备测温，并跟踪上报，及时将紧急、重大缺陷记录到MIS系统。每天定时对设备进行一次全面的定点巡查，并将巡查情况认真填写到表格中。陆良站还结合工作实际制作了《每月安全隐患整改排查情况表》，将辨识出来的危险源、制定的对策全部列入表格，再配上危险点现场图片，更是让人一目了然。在开始每项工作前人人都务必先进行风险辨识，同时填写《倒闸操作风险控制卡》。风险控制卡上填写的内容包括作业内容、危害信息描述、风险描述、控制措施等，比工作票上填写的更加细致。比如要进行更换主变高压套管工作，在工作票上填写“更换主变高压套管”，而在风险控制卡上则要填写“防高空坠落”、“注意安全距离”等等详细的事项。杨春花师傅说：“风险控制卡不是写写就过去的东西，它能实实在在让操作人员了解哪里有风险，哪里需要特别注意，能有效地保障安全，我们每次都很认真地填写。”
走到主控室侧面，我们发现陆良站主控室连接阳台的侧门是由两层玻璃构成的，问了才知道，这是今年6月站内进行隐患排查后进行的一项整改措施。原来值班员们发现下雨时，雨水会从门缝流入主控室和保护室，很容易从保护屏下面灌进来使设备受潮。针对这一隐患，他们在原来的门外再加装了一道门，以阻挡雨水入侵。看似简单的小问题，可陆良站的员工们却花尽了心思，为的就是“安全”两字。郑如松师傅说，通过对安全风险管理体系的不断学习，大家都真正地变“要我安全”为“我要安全”，人人都真正做到对自己负责，对设备负责，对工作负责，都能真正地把安全风险管理体系落到实处，而不是为了交差了事。
准军事化管理“不做表面文章”
主控室里，着装统一、精神饱满的值班员们正在紧张有序地开展工作，准军事化的作风让人眼前一亮，站姿、行走、交接班……每个人都是一丝不苟。
何文武师傅说：“准军事化管理对我们来说绝对不是做‘表面文章’，我们每个人都一直在用军人的标准要求自己。”陈玲师傅对准军事化管理的理解是：准军事化管理可以让员工们迅速地从休息状态转入到工作状态，心里顿时就会产生“我开始上班了，我要履行好个人职责”的想法。
2005年，曲靖供电局推行准军事化管理，陆良站以过硬的作风脱颖而出成为了标杆变电站，一直延续至今。去年刚参加工作的陈茹告诉我们，从进站开始，老师傅们就从最基本的站姿、走姿开始言传身教，包括后来的巡查设备、操作，每个动作、每项工作都要求十分严格，从来不因他们是新员工就降低标准，所以，自己从一开始就养成了好的工作习惯，她觉得这对她今后的工作很有益。“我们现在每天早上9点就会主动地去巡查设备，从来不需要老师傅们提醒，已经成了一种习惯，巡查过程中也都严格按照程序巡查到位，绝对不会因为没有老师傅在场就‘偷工减料’。”新员工张颖说。
培训学习“不走过场”
陆良站1999年荣获云南电力集团有限公司220千伏变电站运行技术大比武第一名及云、贵、川、渝、桂五省区220千伏变电站运行技术大比武第一名，今年被评为曲靖供电局巾帼示范岗……杨宜洪在2005年荣获云南省劳动模范和全国劳动模范称号，杨帆在2008年被评为云南省“三八”红旗手……这些荣誉都离不开员工们刻苦的钻研与不断的学习。
陆良站始终把学习培训作为一项重要工作来抓，培训学习多以结合工作实际开展弱项培训、现场培训为主。一到站内更换新设备，技术负责人都会带领大家开展学习培训，先是讲解说明书，再到现场进行实际操作演示，并让每位员工都进行操作演练。采访当天陆良站员工们就在麦田沟站进行了一次现场培训，这次培训是针对操作人员在使用微机五防闭锁装置中遇到的问题进行的一次实操培训。原来操作人员使用的是模拟盘式五防操作系统，而现在更换成了PC（个人电脑）式五防操作系统，大家就从如何开票、如何使用一步一步学起，直到熟练掌握。陈云仙师傅说：“这种现场培训方式很好，不但不会耽误工作，而且‘不走过场’很受用，大家都学会了、练熟了，操作起来就不再容易出差错，安全就能保证了。”
2005年到2007年，陆良站先后荣获“曲靖供电局安全生产先进党小组”、“云南电网公司安全运行长周期变电站”等多个荣誉称号。“宝剑锋从磨砺出”，陆良站正是有了科学的管理、严谨细实的工作作风，有了上下齐抓共管保安全的决心和实际行动，才创下了安全生产4471天的长周期纪录。
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