连城供电财务预算管理见成效

近日，笔者从财务部获悉，福建连城供电公司通过全面实行财务预算管理，成本费用得到了一定的控制，为财务管理规范化水平打好基础，有力地促进了企业的发展。

据悉，该公司严格落实“三节约”和精细化预算管理，在推行全面预算管理过程中，重点抓好四个方面的工作：一是坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则，以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源。借助财务软件，将预算编制从过去的年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；二是将过去的固定预算发展成为滚动预算，建立合理的预算体系。三是明晰公司生产预算重点是成本费用预算，要求财务人员不断拓宽预算内涵，形成产、供、销全过程的预算体系。加强对以电价为基础倒推投资的预算，降低盲目投资的概率。四是在预算过程中，以建章立制，落实权责为保证预算管理规范化和程序化的首要任务，同时完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系的正常运行，要求各级预算责任部门均要承担起本部门预算管理的责任，要求财务人员要不断学习相应的编制预算的方法。岗位上纵向分层级、横向分专业，落实各预算部门的责任和权利，量化、分解经营目标，规范管理，加强考核，为经营目标的实现提供有效保证。

通过预算管理，有效地规范了购买和审批手续，堵塞了漏洞，节约了成本费用，提高了经济效益。同时还增加财务管理的透明度，促进了企业党风廉政建设。

来源：中国农电报道