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班组是供电企业的基本“细胞”，是电网建设和供电服务工作的“前沿哨兵”，在公司生产发展中具有“基石”作用。为积极贯彻落实省公司《关于进一步加强班组建设的意见》，为2010年全面推进班组建设做好前期准备，江西崇仁县供电公司结合近期开展供电所检查调研活动所掌握的有关情况，在广泛征求一线职工意见和建议的基础上，初步敲定了公司加强班组建设的“四点思路”。
第一，抓班组长队伍建设，发挥班组长的带动作用。“火车跑得快，全靠车头带”，班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，该公司将采取各种方式对班组长进行全方位培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长进一步了解电力政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。
第二，抓思想政治建设，发挥党团员的先锋模范作用。思想政治工作始终是企业班组管理的“重头戏”。该公司坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，要求员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。充分发挥党团员在班组一线的战斗堡垒、先锋模范作用，逐步减少无党员班组，同时，组织和动员团员青年投身公司发展的火热实践，引导团员青年发挥好后备队与生力军作用，彰显团组织的生机和活力。
第三，抓员工素质建设，发挥技能培训的提升作用。提升员工队伍素质是加强班组建设的重要核心内容。该公司将通过岗位练兵、技术竞赛、技术比武、专业调考等有效形式，组织班组员工进行学习培训，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；深入开展“师带徒”活动，让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，并定期进行考试考核，促进活动取得实效，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
第四，抓班组效能建设，发挥绩效考核激励作用。班组建设水平如何，最终要放到班组管理效能这一“天平”上来衡量。该公司将全面深入推进班组员工绩效考核管理，进一步完善和细化安全生产、线损管理、电费回收、增供扩销、优质服务、党风廉政等考核指标，签订考核合同，加强目标管理，建立员工业绩档案，以绩效考核奖罚机制来充分调动班组员工的工作积极性，增强员工责任心，提高工作效率和班组管理效能，促进公司班组建设水平的有力提升。
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