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枞阳，位于安徽省西南部的长江北岸，面积1808平方公里,人口为110万；境内山清水秀，素有“鱼米之乡”之称。服务于这片文明而富饶的地方经济发展的枞阳供电公司，在倾力助推县域经济的同时，企业实现和谐持续的飞跃发展。
随着农村惠农、“富”农政策的实施，枞阳农民的日子越过越红火，彩电、冰箱、空调、电脑等家用电器纷纷进入寻常百姓家，农网电量的增幅呈现不断“跳高”趋势，2008年，枞阳城乡居民用电同比增长20.1%，居民用电成为电量新增长点。
农村经济的快速发展，对电网的供电能力和供电可靠性提出了更高的要求。尽管经历了农村电网改造，但是枞阳的电网基础水平仍然相对较为薄弱，在主干电网方面，仅有两座110千伏变电站和12座35千伏变电站，整体规模已无法适应县域经济社会的发展的用电需求。
为此，枞阳全面发起了电网建设攻坚战，220千伏会宫输变电工程、35千伏官埠桥变电站等一批重大输变电项目先后投建、运行后，县城电网实现环网供电、35千伏变电站实行无人值守，年久老化的35千伏会牛线得到改造，几年间，枞阳的电网供电能力以跳跃式的速度在增长。目前， 110千伏周潭输变电工程、35千伏钱铺变电站扩容等项目仍在紧锣密鼓地加快建设中。
在抓好变电建设的基础下，枞阳供电公司注重电网供电能力及电压质量建设，充分运用新技术、新设备，进一步优化农配网，该公司先后投入136万元，对全县78条10千伏主干线根据线路负荷情况，选择合理容量和安装地点安装了10kV电容器进行分散补偿；在50kVA及以上的综合变的二次侧安装了400V电容器进行随器补偿，提高线路功率因数。目前，全县10kV线路每月整体功率因数达到0.97以上，大大改善了电压质量。
该公司还通过加强对农村负荷增长点的分析，结合农村经济发展规划，开展农村电力负荷需求预测，进一步完善和优化“十一五”电网发展规划，超前谋划电网建设项目与区域经济建设规划和新农村建设规划的协调一致性。2008年，该公司共投资500万元，改建配电项目36个，建成了2个新农村电气化镇，16个新农村电气化村，最终实现电气化县的目标。
枞阳供电公司始终坚持以安全效益为中心，以保人身、保电网、保设备为主线，积极开展安全教育工作。但如何进一步抓好安全，使安全工作做得更实、抓得更细？深知“安全是企业的根基”、“理念决定未来”的该公司领导班子认为，进一步做好安全工作就要不断地解放思想、创新观念、转变思路，着力抓好公司上下的安全文化培育工作，努力营造良好的企业安全文化氛围；抓好安全工作还须发挥“集体效力”，“拳头”的力量永远大于“五指”。基于此，该公司把安全和企业文化有机结起来，从狠抓 “部门管安全”转变成“人人抓安全”；从“严惩严罚保安全”转变成“人人监督想安全”；从“要我安全”转变成“我要安全”等方面着手，明确任务，制定措施，按计划，分步骤，循序渐进，广泛深入地开展安全文化教育工作，从而，使公司上下真正形成人人心系安全、个个都是监督员和安全员的良好氛围，把“安全重于泰山”的使命感和责任感落实每一个员工心坎上。
枞阳县钱铺乡地处偏远，一二期农网改造因资金限制不到位，每遇刮风下雨总是停电，甚至逢年过节农户家电灯也成了摆设。在推进“新农村，新电力，新服务”农电发展战略中，枞阳供电公司克服困难，自筹资金50余万元，使这个乡的村民用上了优质电。
居住在钱铺乡龙安村王传初老人。今年68岁，由于妻子去世早，唯一的儿子在一次车祸中落下残疾，平时父子俩靠打一些零工维持生活。据老人介绍：以前，自家里电灯只能照明，自己和儿子想办一个大米加工厂却因为电压不足、电机无法启动而搁置。供电公司了解此情况后，很快架设了一条1500米的虎栈10KV线路。现在，王传初父子的愿望得到了实现。他家的大米加工厂电机轰鸣，已开张了半年，冰箱、空调也搬进家了。
“服务提速，服务到家”，在枞阳已成为供电员工的行为准则。
9月13日，枞阳供电公司95598电话骤然响起。“您好，我在外地工作，老父亲一个人居住在枞阳县雨坛乡。现在家中突然停电了，你们能提供上门服务吗？”电话那头传来焦急的声音。
来电者胡先生，在得知父亲居住的老屋漏电保护器几天前被雷击损坏后，担心父亲晚上黑灯瞎火的出事，心情十分着急。
“您先别急，我马上让当地供电所前去维修，今晚就能安全用电。”枞阳供电客户服务中心坐席代表小刘承诺道。
放下电话，小刘立刻跟雨坛供电所取得联系。该所随即派人带上材料赶赴现场，20分钟后，现场维修人员传来信息：胡先生父亲家中的漏保进行了更换，并对室内用电电器、开关、线路进行了免费安全检查、维护，现已恢复供电。
像这样客户“一个电话”，供电员工立刻上门解决用电问题的事情，在当地已屡见不鲜。
“一个班子就是一个“核心”，一个支部就是一个战斗“堡垒”、一个小组就是一个“阵地”、一个党员就是一面“旗帜”。”这是该公司党建工作新要求。
枞阳供电公司积极探索党建工作有效融入企业管理的长效工作机制，采取健全保证机制、管理机制、培训机制、先进导引机制，通过政工例会载体增强党员荣誉感和使命感、党组织的凝聚力和向心力，营造了党政齐心、政通人和、勤廉高效、干群和睦的工作局面。
该公司党委还将企业文化建设贯穿于公司的管理与发展中。制订了2008年度安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化实施计划，把企业的安全生产、优质服务和创新管理同党建工作结合起来，形成全员参与的新机制。通过座谈会、中层干部大会、预防职务犯罪辅导、参观体验、签订承诺书、任职前谈话等形式引导党员干部远离犯罪，筑牢党员干部的思想道德防线。此外，结合“解放思想”大讨论和《名人品德言行录》的学习，开展“主人翁风采”主题教育活动，员工的思想发生了深刻变化，领导班子的事业心、中层干部的进取心和员工的责任心显著提升。
良好的内外部环境是企业快速发展的基石。该公司安全生产、优质服务和平安工程建设效益明显，企业面貌日新月异，处处呈现出和谐景象。
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