宣威公司“一心三化”抓实节能降损管理

为进一步提升基础管理水平，促进公司经济效益的增长，云南宣威供电公司以深化线损四分管理为重点，“一心三化”抓实节能降损管理，力争通过1年的努力，2010年综合线损率下降1.5%，实现降损增益200万元。

“一心”：以负责人为核心，亲自抓实线损管理。形成“总经理→总支书记→副总经理→职能部门负责人→专职工作人员→供电所负责人”的节能降损管理网络，总经理为公司节能降损第一负责人，要求各级负责人对自己职责范围内的节能降损工作负责，层层检查、指导、落实节能降损工作。同时设立了基础资料管理专业组、设备运行管理专业组、统计分析专业组、检查考核专业组4个专业小组，制定了节能降损实施方案，明确部门和个人职责，量化、细化节能降损指标，并明确检查考核办法，严格考核。

“三化”：全员化，系统化、模块化。全员化即通过不断推进五项基础管理常态化工作，鼓励全体员工积极参与线损管理，形成员工个个肩上有担子、人人头上有指标的局面。系统化即公司安全、经营、生产等一切工作紧紧围绕节能降损来开展，形成上下一体、条条互通的系统思路和管理模式。模块化即充分发挥信息管理软件的作用，将节能降损分块研发管理软件，及时更新节能降损内容和指标，形成系统的网络管理模式。

来源：云电新闻网