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云南大理供电有限公司坚持把党建和精神文明建设纳入常效管理机制，日前，该公司董事长、党总支书记施昌泰率领党群工作部、人事部、工会、团总支相关人员组成考核组，深入各基层生产单位，开展每季度一次的党建和精神文明建设考核。
10月20至22日，公司党总支书记施昌泰在检查考核中强调指出：要坚持“两手抓，两手都要硬”，紧紧围绕企业中心工作和核心业务抓好党建和精神文明建设，力求创新上有突破，方法上有特色，成果上有亮点。
一是党支部工作要与企业中心工作任务有机结合。这既是落实省公司“融入中心做工作，进入管理起作用”党群工作思路的重要体现，也是党支部工作的前提和基础。党支部的基本任务和日常工作要与安全生产、经营管理、优质服务等核心业务有机结合，找到突破口和切入点，发挥好战斗堡垒作用和凝聚力、向心力和战斗力;要着重抓好特色党支部和党员先锋岗的创建及组织发展工作。特色党支部要从立项、创建、整体推进上突出亮点、做出成效。党员先锋岗的创建要长期坚持开展，使党员先锋岗成为一面旗帜，把党员的先锋模范和带头示范作用发挥出来。组织发展党员工作要稳步扎实推进，做到成熟一个发展一个。
二是“四好班子”建设。支部工作的首要任务是抓好“四好班子”建设。领导班子是单位的“火车头”，火车跑得快，全靠车头带，要切实按照“四好”目标，强化班子团结协作，形成合力，严管结合带好队伍，切实做到让领导放心，让职工满意。
三是保安全、保稳定是党支部各项工作的落脚点。安全是“第一品牌、第一效益、第一责任”，要通过党支部和党员队伍作用的发挥，把保安全、保稳定的重点突出出来。保安全，就是按照“四个凡事”的要求，确立一级对一级负责的责任传递机制，做到人员到位、思想到位、责任到位、措施到位。用“五子”引导和教育员工对自己负责、对家庭负责、对公司负责，用好安全生产“五件宝”，增强安全意识，筑牢安全防线。保稳定，就是通过思想上引导、心理上疏导、生活上关心、要求上严明，把思想工作责任制落到实处，确保干部员工队伍思想稳定，构建单位内部人和、气顺、事兴的人文环境和和谐氛围。
四是供电所和班组建设。班组建设相对来说是公司的短板，也是党支部工作的重点。聚精会神抓管理，一心一意谋发展，以绩效为导向，以核心业务为本，实现管理到位，就是要教育引导员工保持清醒头脑，用公心、良心、责任心确保安全生产，全面加强班组建设。班组员工要树立爱岗敬业、争创一流的行为理念，班组建设的核心就是打造优秀团队，形成团队互动、团队合力、团队协作。公司的“桥头堡”就是供电所，“桥头堡”的作用直接关系公司发展建设。供电所要着眼建设和谐共赢优秀团队的理念，构建人和、气顺、事兴的人文环境，在班组形成互帮互助、互相关爱的良好氛围，齐心协力做好安全生产、配网运维、电费回收和优质服务，确保电力供应。同时，要结合员工队伍实际，抓好员工队伍管理和岗位培训，用“爱岗敬业、争创一流”的标准和要求激励员工，不断提高实际动手和解决、处理问题的能力，努力作到人尽其才，物尽其用，
五是努力做好宣传工作。宣传工作是团结鼓劲、树形象工程。要按照“三个讲出去”的要求，各级班子成员自觉带头，党支部书记是第一责任人，通过加强宣传报道锻炼人才、培育人才，提升宣传报道工作水平和质量，切实把公司的主张、取得的成绩和员工的辛苦工作讲出去，塑造好公司的社会形象。
依据《大理供电有限公司精神文明建设考核办法》，结合质量安全与职业健康管理体系贯标认证，考核组成员以查看台帐、听取自检汇报、情况反馈的形式，围绕党团建设、精神文明建设、平安创建等主要工作，把检查考核作为激励和促进基层党支部建设和精神文明建设的有效手段。通过考核检查常效机制，不断总结工作经验，改进工作方法，确保各项工作有效落实，党团建设和精神文明建设取得“双丰收”。
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