许昌供电公司建立三级绩效指标体系

10月24日，河南许昌供电公司在高质量地完成了全员岗位说明书的编制后，又建立了单位、部门、岗位三级绩效指标体系,使全员绩效管理向前推进了一大步。

单位、部门、岗位三级绩效指标体系包括部门职责提炼、部门指标提炼以及岗位职责、岗位指标、岗位绩效和员工绩效等，这些环环相扣指标体系，具有很强的操作性，是绩效考核的核心内容。三级绩效指标体系的建立，为实行全员绩效管理奠定了坚实的基础。

许昌供电公司自8月14日启动全员绩效管理工作以来，按照总体设计、全面推进、分步实施、分类指导的原则，全面推进全员绩效管理工作。为确保各阶段工作目标落到实处，制定了每周工作计划，明确各部门每天工作内容，并严格考核，对没有按照要求完成任务的部门进行罚处。为确保三级绩效指标体系的质量，在建立体系过程中，专门对相关人员进行业务培训，组织全体职工进行知识测试，项目组实行集中办公，有效协调处理了遇到的问题，保质保量地完成了任务。

来源：北极星电力新闻网