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10月19日，漆园供电所核算员马伟打开邮箱，在财务部发送的《会审意见整改通知单》上，看到了自己9月份工作的薄弱环节、考核得分、扣分项目及原因。考核得分与个人奖金挂钩，个人整改情况将纳入下月绩效考核中——这是安徽省蒙城供电公司考核供电所核算员的一个工作抓手，以此推动供电所财务管理工作。
困惑——由来已久
一直以来，蒙城供电公司本部的财务管理工作较为扎实，乡镇供电所的财务工作基础薄弱。相比其他工作，经营和财务管理对供电所来说是个棘手难题。
此前，蒙城供电公司所属各供电所都配有一名核算员，负责财务管理和经营核算工作。由于从属供电所管理与考核，核算员岗位履责困难，财务监管易流于形式，核算工作拖拉、滞后现象时有发生。“更为严峻的是，核算人员后续学习跟不上，业务水平堪忧，核算员队伍即将面临断层。”说起当时的情形，蒙城供电公司财务部负责人吴军记忆犹新。
破题——重拳出击
“打破旧的管理体制，切实发挥核算员的‘管家’职能，实现制度管人、人管其事。”集思广益之下，蒙城供电公司对核算员实行财务委派的思路逐渐清晰——由县公司财务部直接向乡镇供电所统一委派核算员，明确其代表财务部管理供电所财务和经济活动的职能。
2008年5月，结合核算员竞聘，蒙城供电公司核算员委派制开始全面实施。作为一个管理体系，核算员委派制由制度体系和考核体系构成。制度体系由《蒙城供电公司“供电所核算员委派制”实施细则》《供电所核算员岗位职责》等九个制度作为支撑；考核体系以会计核算账务资料为载体，将供电所电费、经费、工程业扩收入等12项日常财务管理重点纳入考核内容，并以《财务会审工作记录单》等9项记录体现考核全过程。
成绩——亮点纷呈
经过一年多运作，核算员委派制取得良好效果，彰显三大亮点。
其一，实现管理体制突破，构建了大财务格局。财务部对口管理，为核算员主动管理营造出宽松的制度和执行环境，提高了执行力，使整个县公司层面的财务核算工作做到了上下衔接、及时准确。
其二，提高准入门槛，实施帮带计划，提升整体业务素质。财务部作为专业部门，严把核算员进人关，并选择核算组长进行帮带，提高了队伍的整体素质。2008年年底，蒙城供电公司核算员整体业务水平实现“弯道超越”，在亳州市供电公司2008年度供电所财务知识竞赛中获团体第一名。
其三，提出风险防范新思路。一是对连续3个月达不到管理要求的核算员，实行“末位淘汰”；二是推行定期轮岗制度，避免核算员长期在某一工作环境中遭拉拢、诱惑，从体制上保证企业资金、人员双平安。
标签：蒙城,财务监管
