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10月26日，安徽固镇供电公司组织管理专职一行8人，对所属供电所、区域配电部进行了为期三天的“梯级晋阶”常态工作考核。此次考核是该公司组建配电工区后，按照业务划分重新修订“梯级晋阶”管理内容的首次考核，同时也是对各部门常态管理质量的一次全面检验。
该公司实施供电所作业组织专业化后，为防止“梯级晋阶” 出现管理盲点，及时组织专业人员结合供电所、区域配电部的业务内容，对照省公司“梯级晋阶”考核标准，重新修订和下达了“梯级晋阶”资料管理目录，分解供电所与区域配电部存放内容，并统一模板，印制分项汇总资料共206册。在方便管理的同时，也提升了“梯级晋阶”管理标准。
此次考核，该公司为避免走马观花现象，推行了倒查问责制。追究依据为“考核反馈记录表”，如在上级考核中被查出问题而反馈记录表中无登记的，将追究检查人员责任；如检查人员已登记，而供电所未能及时整改的，将追究供电所责任。追究结果视上级考核情况，与责任部门经济责任制考核和员工月度绩效考核挂钩，并进行双倍考核兑现。
此举在传递责任和压力的同时，改变了原先“只查不究”或“查后完事”的现象，使检查过程更加严谨细致。在考核结果兑现上，该公司收集各专业组考核分数，并汇总排序。对考核分值前两名的供电所分别奖励300元，第三、四名分别奖励150元，后四名的按照同等金额处罚，同时也与三季度经济责任制考核挂钩，第一名的加5分，第二名加3分，第三名加2分，后三名的按照同等分值核减。四个区域配电部之间排序第一名的奖励300元，后一名的按照同等金额处罚，同时也分别奖罚三季度经济责任制考核5分。
该公司通过一系列管理和激励措施，让供电所和区域配电部更加注重“梯级晋阶”的常态管理，这对提升该公司“创一流”和农电管理水平奠定了良好基础。
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