宁都农电公司多措并举加大营销管理力度

10月30 日，笔者从江西宁都县新农村电力工程服务有限责任公司获悉，该公司为进一步加强营销管理，顺利完成2009年目标任务，对各个基层供电所加大营销管理力度，实现经济效益最大化。

该公司对营销管理要求，一是着重加强抄表质量管理，线损的准确性，对每个台区都要确定责任主体，杜绝“三抄”虚假现象的出现；二是着重加强公变的计量管理，每发现一台公变计量无计量中心封印，按“三抄”处理，提高台区标准化、精细化、规范化管理水平；三是着重加强台区巡视力度，每月台区管理人必须对所辖台区不少于三次巡视维护检查，并做好记录，该公司根据记录每月对台区进行抽检；四是每月不少于三次进行反窃电检查，对因反窃电工作不到位，导致用户窃电流失的电量，按照公司《责任制和赔偿制》执行；五是强化线损管理，各供电所（站）负责人为线损管理第一责任人，公司每月根据所（站）线损综合完成情况进行绩效考核，每月排名后三名的所（站）负责人，按“四不放过”的原则进行处理。

通过加强对营销管理，进一步加强了各个基层供电所内部管理，提高了基层供电所营销工作质量，规范了营销管理环节，强化了各岗位的责任心，最有效、最大限度地降低线损，提高经济效益，对充分调动员工的工作积极性，规范员工的工作行为，具有一定的推动作用。