扬子洲供电所有效推进台线管理

自江西南昌青山湖区公司实施台线绩效考核制度以来，扬子洲供电所把线损管理工作作为当前一项重要任务来抓，加大了人力、物力的投入，台线班建立了以降损节能为核心的工作方案，各班组互相配合，通力合作，把计量管理不规范、抄表不到位的台区进行全面梳理，形成“人人有责、人人尽责”的良好氛围。

为进一步加强线损管理，加大降损力度，强化管理人员责任，该所加大考核力度，制定各台区的线损指标，与员工签订责任书，按月考核。台线班每月对线损较大的进行分析汇总，组织人员按照台线推进表的内容，对相关台区的相序进行调整，列出重点整治对象，制定整改计划，落实整改措施，堵塞管理漏洞。

经过一段时间的整治，线损明显下降，台区的三相平衡也得到提高，相关资料也紧跟着完善起来，直管台区的推进表已全部落实到位，对线损的分析和跟进提供了第一手的资料。通过建立完整的计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环管理系统，充分调动各方面的积极性和创造性，不断把台线管理向前推进。

来源：中国农村电气化网