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云南楚雄供电局变电管理所在班组管理中确定了以“指标创优、创标杆”为开展思路，班组及时与变电管理所所部签订了《标杆班组创建工作承诺书》，明确目标责任人、责任目标、检查及考核标准，通过多种举措有效地打造成“和谐温馨”变电站，强化了运行维护管理和安全管控。
班组建设强化作业安全管控
变电管理所强化班组职责建设，结合岗位安全压力传递机制，把岗位安全职责与岗位职责进行融合，做到分工明确，责任到人。今年以来，为配合基建工作，站内面临停复电操作多、现场安全管控压力大、运行方式常处于极端方式等困难。为确保各项作业质量，站内提前计划，将各项常态任务、计划任务分解到值，值内再分解到人。让任务责任人形成自我风险辨识意识，制定防范措施。强调“两票”在安全管控过程中的执行力度，在确保各项操作无误的同时，管理好施工现场作业人群及环境。通过全站员工努力，顺利完成了小湾配套工程现场监督、验收、投运相关工作，“两票”合格率达到100%。
采取措施强化运行维护管理
结合变电运行专业特点，突出变电运行专业的主营业务，对运行设备采取除检修、技术改造外的特巡、特维、试验、保养等工作，及时发现设备缺陷，并准确汇报缺陷，采取有效控制措施。特别在今年“迎峰度夏”期间，多次发现影响电网运行的重大缺陷及隐患并采取了积极正确的处理方式，确保了电网的稳定运行。站内综合供电可靠率、各类设备可用系数、可用率、五防完好率均超过目标值。
利用平台提高资源管理
楚雄局变管所充分利用“班组管理系统”等多个管理平台，实现班组信息管理、工器具管理、定额管理、培训管理、文明生产五个方面的工作规范化、流程化、电子化、信息化管理模式，变被动的管理模式为主动的，滞后的管理为适时、动态的管理。
用新活的培训手段促学习型班组创建
通过编制贴近现场实际月度培训计划，采用“每人一讲”、“图片试卷”、“有奖竞赛”等各种形式的培训手段，不断强化员工专业技术水平，实现全员培训率目标值;本站仅有的10名员工中，有一人取得了变电运行高级技师资质，两人取得了变电运行技师资质，四人取得变电运行高级工资质，当之无愧的成为了全局技能水平较高的班组之一。
绩效考核管理调动员工积极性
在楚雄供电局新一轮绩效评价改革基础上，变管所修编了《500kV和平变电站班组绩效考核管理办法》。进一步合理量化班组员工的日常工作项目，将工作目标与指标挂钩，达到了激励班组员工，了解彼此对对方期望的作用。认真开展绩效末尾访谈制度，员工看到了自身存在的不足，在班组管理层面也找到了调动员工积极性、主观能动性的方式、方法，并对症下药，制定整改措施和预防措施。
“和谐温馨”变电站创建取得实效
通过创建“和谐温馨”变电站，建立了500千伏和平变电站内和外顺的良好环境，变电站的工作、生活条件得到了改善，员工的精神面貌也发生了改变，大家的工作积极性、主动性得到了极大提高，员工间有着如兄弟姐妹般的亲情，体现在相互帮助，互相关心上。环境影响人，活动改变人，“和谐温馨变电站”创建工作的开展让每一位员工养成了良好的工作习惯，自觉遵章守纪、杜绝习惯性违章已成为大家的共识和准则。有力地激发了员工在建设云南电网“北通道”进程中的工作热情与创新精神，促进了变电站的安全文明生产，为变电站增添了生机和活力。
站内还及时的编制了创建活动计划，定期的进行丰富多彩的集体活动;生日期间为站内员工送上一束鲜花，发上一条祝福彩信，节日时开展厨艺大比拼，弄出一桌丰盛可口的饭菜；定期进行访谈，了解员工的思想状况及家庭困难。每当有员工或是家属生病，工会小组长和变电站人员都会利用休息时间及时慰问，给他们带去集体的祝福与关心。种种的活动方式，都已形成了一种长效机制，并纳入编制到了“和谐温馨”变电站管理制度中。
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