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“安宁公司按照昆明供电局农电“一体化”管理要求，已经迈出了一大步，现阶段最关键的还是做好制度体系的延伸，搭建适合自身发展的框架。安全隐患“滚动”整治制度和每周一召开的非计划停运和生产缺陷分析会是目前对接得最好的两个制度。”关于安宁供电有限公司运作农电一体化管理方式的状况，该公司总经理邹航如此描述。目前，昆明电网范围内的10家县级公司正在做好各个环节与昆明局的对接，以期实现真正的“一体化”管理。
在昆明供电局九月局务工作会上，云南电网公司党组成员、昆明供电局局长唐广学曾强调，进一步加强县级公司“一体化”管理，要求全局农电工作部以外的12个部门，除非上级有明确指示不适宜县级公司执行的要求，其他工作管理一概要涵盖延伸到县级公司，同时强调各县级公司作为云南电网公司的全资(控股)公司，要找准定位，认真重视局的管理要求，必须做到政令畅通。
此前的4月29日，在昆明电网辖区内的10家县级公司中，分别成立了呈贡分局、安宁分局。作为云南电网公司分局化管理模式的创新，县级公司电网投资体制得到了进一步理顺，对于加快电网基础设施建设，适应地方经济快速发展具有这重要的意义。从此两个分局依托云南电网公司的规划、资金、技术及人才优势，按同一标准进行一体化管理，将有效、快速地提升管理水平，将逐步打造成为电网坚强、管理先进的电网企业。安宁供电有限公司按照昆明供电局的要求认真开展了安全隐患滚动整治活动，一共发现了重大安全隐患13次，全部实现彻底整改，较大安全隐患同样发现13次，成功消除了12次。6月19日11：00该公司输变电管理所在正常巡视线路至10千伏光明农场线筲箕凹村支线时发现筲箕凹村村民谢道昌在#21—#23杆线路通道内加层建房，整个二层已经全部建好，屋顶的钢筋结构也已经搭建完毕，只差浇盖混凝土这最后一道工序了。此时高压导线距建筑物屋顶垂直距离只有1.1米，对施工人员的生命安全构成了严重的威胁，随时都有可能发生人身触电伤亡事故。6月24日县街镇政府相关人员会同安宁公司工作人员一起到现场与户主协调最终处理方案。经耐心细致的工作， 6月29日违章建房全部拆除，当天 10：36， 10千伏光明农场线筲箕凹村支线恢复供电。近期发现了一次安全隐患，该公司正在准备整改。昆明供电局从今年的第23周开始要求10家县级公司每周召开非计划停运分析会，而安宁每周一坚持召开以非计划停运和缺陷分析为主题的周例会，各班子成员和职能部门负责人均参加，不得随意缺席，这对于该公司生产任务的顺利完成开通了畅通渠道。
据呈贡供电有限公司董事长陈文才介绍，该公司正在接手原官渡分局管辖的5座变电站21条线路及所属客户的管理工作，同时在呈贡境内实施的所有10千伏电网建设项目也正在逐步移交，在该公司和新城供电所同步上10个管理子系统，分局相关工作统一到局营配分局管理模式;分局的工程建设项目仍由公司现工程部负责，建成投产后移交供电所管理;对分局管辖资产的大修技改工程由公司现生技部负责组织实施;分局辖区内客户报装业务在公司电力营销部的指导下由供电所授理并组织实施;在新城供电所前期设16名员工，不足人员由该公司调配，待明年业务量上来后设置到26名员工。分局管理模式在新城供电所运作一段时间熟练并取得经验后逐步将公司的业务按分局管理转变。该公司每月30日召开安全分析会，要求公司领导、部门负责人、班组主要负责人全部参加，在会议上认真分析、查找安全问题，对于发现问题及时寻求解决办法，同样布置工作做到限时、定人、定责，会议形成正式纪要下发，做到有据可查。
呈贡供电有限公司与扬天科技有限公司用了半年多的时间合作开发了“扬天生产安全管理信息系统”，该信息系统于今年9月初投入试运行，这是呈贡公司针对这么多年来安全生产管理效率不高、管理松散、资料零散等缺点，结合今年昆明供电局安全生产隐患滚动整治活动的实际状况而开发的专题软件。据悉，该软件有事故管理、隐患管理、全员参与管理三个板块。其中隐患管理模块最大的特色就是根据不同内容和责任归属分为部门隐患、公司隐患、涉法隐患。关于隐患的办理，每个责任人不需要每天面对电脑打开该系统，但是工作再忙碌，责任人也不会忘记自己职责权限内应该处理的隐患，因为软件会以手机短信形式自动告知责任人。假如责任人在规定时限内不予处理隐患，软件会再次以手机短信形式告知。就连电脑上安装的程序，每个责任人的程序也会根据其办理的隐患工作阶段不同而有不同颜色的显示。责任人在正常办理时限，他的软件呈现出绿色，假如他的办理时限处于提醒阶段，他的软件呈现出黄色，超期不予以办理，那么就只有红色显示了。该信息管理系统投入使用，将把日常安全生产规范化、效率化的。就连每次录入的数据都能自动生成报表，使信息进入有序化、标准化和档案化管理。
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