全南供电公司加强招投标管理出效益

全南供电公司不断创新管理，健全制度，规范运作，实施“阳光招标”，使招投标工作更加规范、更加有序，确保了招标质量，节约了投资，取得了良好的效果。今年1-9月共组织招标10次，同投资概算相比，节约资金50多万元。

一是强化制度建设，保证招投标工作的规范化和程序化。严格执行国家价格政策和各项财经法规，先后制订下发了《全南供电公司招投标管理暂行办法》及《工程建设项目招投标管理实施细则》、《物资招投标管理实施细则》等管理制度，形成了招投标管理制度体系。

二是进一步完善评标办法。形成了以百分制综合评标为主的评标定标办法，最优标价的确定采用次低价加权平均数，遏制了投标单位相互串连哄抬标价、恶性竞标问题的发生，切实保证招标人和投标人的利益。

三是加大监督和查处力度，构建公开、公平、公正，有序竞争的招投标。积极配合纪检部门加强全过程监督，不断加大对违规违纪行为的查纠力度，做到“五个严查”，即严查规避集中规模招标行为；严查厂商串标行为；严查评标公正问题；严查领导干部违规干预、插手招标行为；严查合同签订履行行为，有效保证了招投标公正、公平、透明。

四是加大政务公开，扩大招投标监督面。提高全体员工参与招投标监管的积极性，拓宽监督面，及时在公司内部网页上公布招投标信息，让全体员工都能参与到招投标的监督中去。

来源：中国农村电气化网