云县供电公司“咬定”降线损不放松

2009年，“降线损”是云南电网公司推进的三项重点工作之一，云县供电公司1至9月份综合线损率高达14.68%，位居云南电网公司所属县公司高线损的第三家单位。公司立即行动，深入分析了高线损的原因，举全公司之力，“咬定”线损不放松，力争通过管理措施和技术措施降低线损。

一是深入理解“线损高是县公司管理耻辱”的深远意义，成立公司线损“四分”管理领导小组，制定管理制度、健全和完善线路基础资料，为深入开展线损管理工作奠定基础。

二是按照线损管理“五步法”的基本要求，完成30条10千伏线路，1305台变压器的计量核实和两次抄表实测工作，完成10千伏线路关系图、户变关系图，掌握降损的可行方向。

三是加大营销稽查力度，重点对爱华镇24名农电工抄表区进行稽查，共追补电量22.55万千瓦时，同时制定抄表员抄表定期轮换方案，将进一步减少管理不到带来的损耗。

四是加强计量管理，预算投入资金185.9万元，用于更换变电站计量、10千伏计量、多功能电能表和安装JP柜，从技术措施方面降低线损。

五是建立线损“四分”管理月度分析会议制度，分别召开从供电所、班组到营销部，再到公司线损“四分”管理领导小组三个层次的线损分析会议，按月查找线损高的原因和改进措施。

六是下发了建立公司领导班子、生产部门中层管理人员分片、分区挂钩供电所线损“四分”管理的工作机制，参加供电所线损分析会议，帮助查找问题和原因，提出考核及奖励意见。

来源：北极星电力新闻网