四川乐至公司加强精细化法制化管理

近日，笔者了解到国家电网四川省乐至供电公司通过全面推进精细化管理和信息化建设，依法从严治企，切实加强了精细化、法制化管理，强化了企业经营管理工作。

据悉，今年以来，该公司通过实施经资阳公司批准的机构设置方案，进一步规范机构编制、职级序列以及用工，优化了人力资源配置，并全面实行绩效考核和薪酬分配制度，实现了人力资源精细化管理；通过加快财务与其它业务的有机融合，推进资金集中，整合会计主体，实行项目预算管理，实现了财务精细化管理；通过完善物资管理体系，扩大物资统一管理范围，加快建设统一的物资采购、储备、供应体系，实现了物资精细化管理。并通过加强信息化建设，保证了人、财、物精细化、法制化管理的实现；通过进一步健全内控机制，加强法纪机构建设，强化内部监督和内部稽查稽核制度，使精细化、法制化管理工作得到了有效加强。

来源：中国农村电气化网