全南供电公司班组建设成效显著

为了全面提升班组管理水平，统一班组的管理模式，全南供电公司主动出击，周密部署，采取了创建部门标准化建设示范班组、全面铺开和深层次提高班组管理等方式，以点带面大力开展班组标准化建设，使班组管理水平得到全面提高。

班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点。该公司深知统一、规范、提高班组管理水平的重要性和紧迫性，迅速成立了以经理为首的班组建设领导小组，并把这项工作作为今年的重要工作来抓。为了保证这项工作的顺利开展，各部门分别成立了以部门负责人为组长的班组标准化建设活动领导小组和工作小组，各班组也成立了由班长为组长的工作小组。并出台了《班组建设活动实施方案》，方案确定了工作目标，明确了工作职责，制定了工作计划。

按照活动方案的内容，该公司制定了《班组资料档案管理规范》、《班组视觉识别系统应用规范》等规章制度。为了少走弯路，保证制度在实际操作中的可行性，该公司挑选出管理基础比较好的金龙供电所率先开展班组标准化建设工作。该公司工作小组对其加强指导，正确指引，帮其分析原因解决问题。重点改善班组资料档案、仓库器具备品、班组视觉识别系统应用的管理状况，规范统一班组各项管理工作。同时在实践过程中不断修编完善上面三个规范，使之上升为可以在其他班组推广应用的指导性强、系统全面的标准规范。

经过一个多月的努力，金龙供电所的管理水平有了明显的提高。形成了各个专业统一的、规范的、行之有效的规章制度，这既提高了工作效率，又同时起到示范作用，使其他班组学有榜样，以点带面的带动整个部门的员工开展班组标准化建设工作，最终达到全面建立班组资料档案管理规范、班组仓库管理规范、班组视觉识别系统应用规范、班组班务管理规定、班组业务工作规范、班组工作考核标准的目的。