为完成年度售电量目标,全南供电公司全面开展电力市场预测和分析,集思广益,多管齐下,灵活制订增供扩销措施。
电网稳定安全地运行是实施增供扩销的重要前提和基础。该公司鼓励员工发扬“三千精神”,群策群力,想方设法完成城农网改造任务,为增供扩销打牢基础。成立自备电源清理工作小组,摸清全县电网“卡脖子”和自发电客户情况,在电源宽裕和电网建设取得突破的前提下,尽量争取自备电源客户转用网电。
在推进网架建设的同时,落实电网的规划与改造。提高改造环网点及环网转供电能力,减少电量损失,同时也提高电压质量,提高电能的合理使用,把有限的资金投入到负荷需求急、电量增长快、投资效益好的项目上,改善线路及其他配电设施过载、满载运行的情况。
尽量满足客户需求,做到早送电,多供电,供好电。对潜在的电量增长点进行前期调研,主动介入,跟踪服务。实行客户用电报装“一条龙”服务,提高业扩报装环节的服务效率,简化报装手续,加快业扩流程,及时为客户进行现场勘察和提供用电方案,并按照“急事急办、特事特办”的原则,做到“报装快、验收快、送电快”。科学编制供电方案,尽力减轻客户工程负担,鼓励客户多增容,精心培育负荷增长点,用心开拓电力市场。
强化停电管理,严格控制停电范围和停电时间,在确保电网安全运行的情况下,尽量避开在负荷高峰时期停电改造,避免重复停电、超时停电,减少临时停电次数,缩短各种原因造成的客户停电的时间。同时,不断提高抢修人员的素质,使之能迅速准确地判断和解决客户计量装置故障,减少电量损失,做到“每度电必争”。
完善加强计量装置立项改造,完善项目计量改造项目库,加快淘汰部分旧型号、运行环境差、故障率高的电能表。加大用电检查力度,保障客户安全正常地用电。严防严抓偷、漏电行为,抓好抄核收管理,避免电能损失。
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