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早在2008年，当涂供电公司就将农电员工培训列为重点管理课题，2009年以来，该公司明确培训重点，转移培训视角，在农电队伍素质提升、员工管理和人才选拔上又获“大丰收”。
强化自主培训 惹得百花齐放
当涂供电公司所辖基层供电所14个，农电员工约500余人，集中培训效果虽佳，但工学矛盾突出，持续性不强。2009年，当涂供电公司从近入手，从小抓起，以加强和规范基层供电所自主常态培训为重心，建立了人资部监管、负责人主抓、兼职培训员实施的管理体系，实现了培训与日常工作有机结合和相互融入。在该公司组织的农电规范调考中，各基层供电所结合自身人员现状和工作特点，创新培训形式和管理措施。湖阳供电所针对新老职工在理论知识和计算机操作上的互补，通过“小徒弟带大师傅、大师傅教小徒弟”的方式，达到新老教学相长。面对施工任务较重、学习时间较少的矛盾，博望供电所开展“一问一答”结对子，将工作和学习有机结合，有效解决工学矛盾问题。
巧用规范调考 捧得累累硕果
2008年，当涂供电公司对农电队伍进行整编，大部分村电工通过竞聘进入专职电工岗位。但他们对公司的管理要求和服务准则却知之甚少，对公司认知度和归属感不强，使得在优质服务、行风建设等存在一定得管理死角和风险。2009年，当涂公司通过开展农电基本规章制度及规范培训调考，疏堵农电员工管理风险。该公司从营销、安全、廉洁从业等7方面的25项规章制度中提炼了近600余道试题。分四批次、利用四个双休日组织400余人进行集中培训，帮助农电人员加深对规章制度的理解和掌握。在9月底组织的考核中，合格率达100％，考核成绩优秀的近350人。
组织知识竞赛 赢得满载而归
为营造“比、拼、赶、超”的学习氛围，培养和发掘优秀农电人员，当涂供电公司注重通过“赛培结合”的方式为农电员工提供展示才能的舞台。10月底，该公司成功举办了2009年供电所员工知识技能竞赛，15个基层单位的75名选手参加了专业理论、计算机操作、故障查找和导线架设等四个项目的竞赛。经过两天的激烈角逐和比拼，詹正亮、王四海等20余人进入理论、计算机操作等单项前5名。在此次竞赛中，该公司还综合选手赛场表现，发掘了10多名优秀农电人员，进一步充实该公司的优秀农电人才队伍。
当涂公司将不断深化培训内容，完善培训方式，创新培训手段，为农电事业的快速发展建设和塑造一支素质高、作风硬、业务精的队伍。
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