全南供电公司筑牢拒腐保廉“防火墙”

为切实加强内外监督机制建设，逐步建立了企业、家庭、社会“三位一体”的预防职务犯罪的“防火墙”，有效地防止了在“三重一大”等工作中违纪违规行为的发生, 江西全南供电公司积极做好以下四方面工作：

一是加强“一把手”监督，向班子成员延伸。建立完善党委民主议事规则、组织生活和民主生活会等制度，明确公司的人事安排、经费支出、大额采购等重大事项由领导班子集体讨论决定。同时领导班子成员之间开展谈心交心活动，充分沟通，相互提醒、互相监督。

二是加强废旧物资竞卖监督，向社会延伸。全面推行废旧物资竞卖公开开标制度，把竞买厂家挑选、工作人员纪律、廉洁自律规定及竞卖程序、竞买人权益等内容全部进行公开，广泛接受厂家和社会的监督。 

三是加强财务监督，向业务延伸。建立完善《财务报销管理办法》、《结算票据及银行印鉴管理办法》等制度，严格“收支两条线”规定和财务收支审批程序，坚持财务例会制度，加强对财务预算的执行监督和对各类资金的跟踪监督。把处于财务一线、与资金管理、往来账款清理等财务管理人员作为重点部位，采取定期与不定期检查的方法，实施全程监督，发现问题，及时纠正。

四是加强八小时以外监督，向家庭延伸。给党员干部家属发反腐倡廉公开信，诚恳提醒党员干部家属协助企业做好反腐倡廉工作。

来源：中国农村电气化网