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为有效促进预算管理目标的实现，加强预算管理和实际运营的紧密结合，今年以来，扬中市供电公司从理念宣传贯彻、制度严格约束、重点归口管理、目标责任分解等多方面入手，着重提升公司的部门预算执行力，从而在全公司范围内建立起以公司经营考核指标为基准，以分解给部门的经营指标为起点，以部门预算执行为核心，以预算控制和预算分析为重要环节、以预算考核为终点的闭环预算管理体系，真正实现了对各项业务活动事前有预算、事中有控制、事后有分析。
据悉，该公司严格落实“三节约”和精细化预算管理，在强化预算管理过程中，重点抓好五个方面的工作。
一是注重理念宣传，将预算理念渗透到管理的各个部门和班组，将公司预测、预算、报表、绩效考核体系通过目标体系紧密相连，形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条。
二是提供组织保障，该公司成立了预算管理委员会，各部门主任为第一责任人，同时设置了预算管理员，实施了跨越部门的预算归口管理，使各级责任中心的责、权、利统一，为预算的编制、执行、控制、分析、考核提供了可靠的组织支撑。
三是促进流程完善，通过建立与组织架构相匹配的预算责任体系，使各部门责任逐渐清晰，进一步理清了各级部门在预算管理流程中的需求责任、决策责任和执行责任，将业绩目标的精细化管理推向纵深。
四是建立一致目标，以上级下达的年度指标为基础，通过预算目标的责任分解，提高部门绩效目标与公司目标的一致性，加强了部门与部门之间的相互协调、沟通，建立有效的财务绩效目标传导机制，保障公司财务目标的可靠实现。
五是加强考核机制，实现预算管理与绩效管理的紧密衔接，以预算执行效果作为部门绩效的评价指标，对部门预算执行进度考核，定期分析和通报预算执行情况，鼓励各部门积极调整业务计划，跟进财务预算，以提高公司年度业绩目标保障。
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