楚雄公司开展线损“四分”管理培训

11月11日，云南楚雄公司电力营销部组织开展线损“四分”管理“五步法”及营销稽查业务培训活动，强化供电所长及重要岗位工作人员线损管理意识，分析当前线损管理难点和突破口，谋划运营管控新举措。当日，该部主要负责人、各供电所所长、技安员及相关专业人员50余人参加了培训学习。培训会上，专业组成员结合公司线损管理及营销稽查工作状况，作了细致的分析，并就实际线损“四分”管理工作开展情况作详细讲解。

近来，中央扩大内需项目在给电网结构优化、增强供电能力带来契机的同时，也给楚雄公司不断电网运营管控能力与节能降损、营销优质服务工作等提出新要求。如何应用科学化、信息化手段，加强线损管理，实现管理软实力与硬件基础的高度融合，提升公司电网运营管理水平，适应大电网发展需求逐步成为公司继电网建设之后急需同步推进的难题。

为建立起规范、科学、有效的线损管控格局，结合公司电网实际，公司已成立了以公司总经理李海林为主的线损“四分”管理工作领导小组，贯彻国家和南方电网公司、云南电网公司节能降损方针、政策、法律、法规及有关指令；确定线损率近期和中期的控制目标；审定公司线损管理办法；分解落实线损率指标及完成情况；负责对公司线损管理绩效进行考核和奖惩。目前公司线损“四分”管理工作任务分解表及细化指标、管理标准等工作已步入实施。

来源：云电新闻网