全南供电公司“5S”管理促班组建设

为提高公司员工的整体素质，塑造良好外部形象，改进工作作风，营造和谐工作环境，逐步提高班组基础管理工作，全南供电公司开展了“5S”管理促班组建设。

“5S”是指以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要措施，达到全面加强基础工作，养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯，提高全体员工的素养，树立企业良好形象。整理是对所有生产工作场所、生活环境进行一次彻底清理。打开房门、库门、橱柜，把所有的物品分为有用的、没有用的，达到腾出空间，塑造清爽的生产工作场所和生活环境。整顿是对本单位、部门和个人必要用的物品依规定定量和定置，并绘制定置图，达到工作场所一目了然，减少寻找时间和过多的物品积压，提高效率，创造整齐的工作环境。清扫是对工作场所、生活环境看得见、看不见的地方和设备、工器具清扫干净。清洁是上述所做工作后的又一次全面整理、整顿和清扫，是一种较长时间的维持，使得各种记录报表文字工整、封面整洁、准确协调。素养是在培养员工良好的工作、生活习惯的同时，大力推行行政、生产、经营、安全等方面的管理规范有序，使全体员工按规范、按标准养成良好的习惯，守职尽责、团结协作。 

据悉，为使“5S”管理落到实处，该公司成立了“5S”管理领导小组，每月的15日、20日对公司机关及基层站所进行考评，考评分80分以上为合格达标，80分以下为不合格达标，将进行重奖重罚。对未达标的单位在20天内进行整改，直到合格为止。