宁都供电公司强化效能监察 促进企业增效

11月15日，笔者从江西宁都县供电公司了解到，今年来，该公司把“三节约”作为效能监察的一项重要内容，紧紧围绕节能增效和企业各项中心任务，从基建、生产、经营、后勤等关键环节着手，开展了各具特色的“三节约”活动，截止目前，可控成本三费与去年同期相比减少276万元，车辆运行成本费比去年同期减少21万元，企业节能增效取得明显效果。

该公司一是抓财务管理，结合“深化成本管理规范年”活动，制定了“三节约”活动实施方案，明确了活动内容及目标，分解了目标任务；二是加大营销管理整治工作，扎实开展用电营业普查、线损率和台区线完成情况检查，加强了计量校、换、验表计管理，做到颗粒归仓；三是加强了电网经济调度，科学调度方式，向电网经济运行要效益；四是合理安排设备检修，避免设备重复性停电，向缩短停电时间要效益；五是科学规划电网建设，提高电网建设“含金量”，强化电网项目管理，向质量、安全、进度和管理要效益；六是紧缩办公费用，大力推行无纸化办公，严格控制会议费、招待费，加强水、电、油管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象；七是规范现场耗材和物资回收管理，将更换下来的耗材分类整理收集入库，为企业降本增效；八是对耗材、工器具、现场工具、仪器仪表统一集中管理、统一申请购买，提高备品备件的使用效率，避免浪费。

通过开展各种形之有效“三节约”活动，强化了员工节约意识，树立了全公司勤俭办企业的良好形象，有效提升了精益化管理水平和管理的透明度，提高了工作效率和效益，推动了企业节能增效、科学发展。