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班组建设是一项综合性的工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，班组的规范化、科学化建设是保证公司不断发展的基础。一年来，江西宁都县供电公司形成了行政主持、党委支持、工会参与的格局，齐抓班组建设工作。在班组建设过程中，成立了经理为组长的领导小组，出台了《班组建设活动实施方案》，方案确定了工作目标，明确了工作职责，并制定了工作计划。建立了领导挂点班组制度，班子成员深入一线，开展专项检查、指导工作，切实解决班组建设中存在的实际困难。
该公司通过十项措施努力把班组建设提高到新水平，促进各项工作再上新台阶。
一是开展“树标杆、抓典型”。号召全体员工向成绩突出的一线员工、班组长和班组学习，对荣获县级以上先进的个人和班组，给予一定的物质奖励。
二是班组间学习与交流。组织班组在班务管理、技术创新等方面进行业务大比武活动，认真总结班组管理存在的问题，并加以改进，对班组管理中好的做法和经验进行组织学习。
三是加强制度建设。为规范员工的行为，制定一系列管理制度，并装订成册，发放到各班组，使公司各项管理制度化、规范化、科学化，确保政令畅通，提高执行力。
四是坚持职工代表大会制度。根据《工会工作条例》规定，选举合格的职工代表，组织召开职代会，以职代会为载体，拓宽员工民主管理渠道，增强员工积极参与管理提供平台，充分发挥他们的工作积极性、主动性和创造性，增强公司的活力，维护了员工的合法权益。
五是认真做好企务公开工作。对《企务公开工作实施方案》进行规范，对员工关心热点、难点问题上实行了全过程公开、公示，主动接受员工的监督，增强工作的透明度。每月坚持对班组的企务公开工作检查，对执行不到位、不规范的班组进行严格考核。
六是定期召开职工座谈会。每季度由工会组织各班组代表座谈，针对公司经营管理、安全生产、班组建设等方面进行讨论，交流看法和建议，为公司的发展献计献策，经采纳的建议，给予一定的奖励。
七是做好教育培训工作。采取“请进来讲，走出去学”和自学相结合的培训方式，聘请相关专业教师进行集中培训，讲授先进的管理理念和业务知识。
八是积极开展丰富多彩的劳动技能竞赛活动。
九是开展“三节约”活动。引导广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性。
十是采取激励机制。把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，对工作中做出优异成绩，且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的班组长作为公司后备干部培养。
标签：宁都供电公司,班组建设
