四川乐至公司：开展成本管理推进“三节约”

为推进“三节约”活动开展，加强企业成本管理，国家电网四川省乐至供电公司从5月1日至11月10日，在全司范围内开展了成本管理效能监察。

本次成本管理效能监察分学习宣传、分析落实、总结评估三个阶段进行，重点对可控成本下达指标和财务结算、电网建设工程预算执行和竣工决算、电网基建工程的概算和结算、线损管理、供电量销售等成本支出的各个方面进行了立项监察。为使成本管理效能监察工作取得实效。

一是成立了成本效能监察项目领导小组，并认真制定了成本管理效能监察工作实施方案，明确了效能监察的工作方法和步骤。二是结合“三节约”活动召开专题会议，学习宣传成本效能监察的目的和意义，努力营造全员参与效能监察的良好氛围。三是要求各科室以年度成本费用预算资金为基准，对2005年以来各项成本使用情况进行了全面评估，分析梳理公司在成本管理方面存在的关键问题和薄弱环节。四是针对在自查中存在问题，建立和完善了成本管理的相关制度，形成了有效的监督机制。五是认真总结了成本管理的典型经验和管理成果，从而进一步提升了公司管理水平和经济效益，为公司健康成长奠定了坚实的基础。

来源：中国农村电气化网