宁都供电公司“三新”机制强管理

今年以来，江西宁都县供电公司把安全生产作为各项工作的重中之重，坚持“事故可防可控、必防必控”的安全理念，采取教育引导、激励约束和风险预警等措施，以活动为载体，多项措施并举强化管理，关口前移狠抓现场，安全工作取得明显成效，止11月17日，该公司杜绝了轻伤以上人身伤害事故，实现了连续安全生产47周记录，创安全生产最好水平，这是该公司认真落实安全责任，建立健全安全生产长效机制，强化专项整治，牢牢把住生产经营安全关口取得的成绩。

一是新的安全理念监管体系。理念决定方法，抓安全工作必须要有正确的理念。该公司通过会议、橱窗、标语等方式,教育和引导干部、职工牢固树立“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”和“事故可防可控、必防必控”的理念，不断提高干部员工安全意识和责任感，认真开展安全警示教育活动，举办安全知识培训班，开展“安全生产百日督查”、“安全生产月专项安全检查”、“反违章检查”、“百日安全”、“安全日及安全隐患排查治理专项行动”、“安全事故处理回头看”等一系列活动，切实营造了人人注重安全、人人关心安全、事事保证安全、处处注意安全的良好氛围让新的安全理念得到广大职工的广泛认可,并深入人心。以全新的安全理念决定工作方法和工作手段，从而达到事故可防可控，必防必控的目的。

二是新的激励约束机制。在全公司推行了安全业绩考核制度，严格查处各类不安全情况，追究责任，各单主动抓好安全的积极性得到有效发挥，采取了非常严格安全生产责任制考核和实行安全生产业绩考核相结合，对安全生产实施重奖重罚，按“四不放过”的原则进行处理，形成了安全生产一级抓一级，层层抓落实的良好局面，安全管理注重过程和效果，提高了全员安全的责任感和紧迫感，各单位负责人以身作则，率先垂范，带领职工严格执行各项安全规章制度，处处注意抓安全，形成了安全生产严肃、认真的风气。

三是健全新的风险预警机制。今年来，该公司建立了安全风险预警机制和隐患排查治理常态机制，对现场潜在的安全隐患实施预警和防范。安全员对照“三大规程”、安全技术措施以及安全风险预警评估标准，加强对各工程现场和基层部门安全责任落实情况的监督检查与考核评价，确保基建安全管理工作责任到人，加强现场安全管控能力结合现场环境状况进行评估，对于基本安全和不安全的要采取相应的措施，并用规程标准严格要求生产作业每一个环节，实行闭环管理，及时消除潜在的安全隐患，直至达到安全标准，职工作业环境的安全系数明显提高，对现场安全隐患制定限期整改措施，严格贯彻落实到位。