南昌县公司：大力推进专业化管理

为适应专业化建设、规范化管理、集约化发展的要求，进一步规范公司生产经营管理模式，实现人力资源优化配置，提高电网安全运行水平和经营管理水平，南昌县供电公司全面铺开了专业化管理工作。

该公司本着“有利于提高电网安全运行水平、有利于标准化和精益化管理、有利于生产资源的集约化管理、有利于人力资源的优化配置、有利于构建和谐劳动关系”的原则，对公司机构设置和岗位配置进行了重新优化、规范。共设置经理工作部等11个职能部室、公安事务科等4个二级机构、客户服务调度中心等15个生产单位、5个分公司、6个中心供电所、10个区域客户服务中心，设置配网班、营销班、抄表班、客服班、调度运行班、变电运行班等专业化作业班组。

在实施专业化管理进程中，该公司坚持“规范、合理、公平、公正、公开” 、“统筹兼顾、稳步推进”、“立足长远、持续改进”的原则，分宣传动员、部署准备、全面实施、整改提高4个阶段实施，确保各项专业化工作有序衔接、平稳过渡，确保不影响安全生产、不影响优质服务、不影响员工队伍稳定，力求通过对生产机构和专业技术人员的重组整合，不断优化管理模式，建立满足电网快速发展要求、专业分工明确、整体协调运作的专业化管理机制，促进公司健康持续发展。

来源：中国农村电气化网