扬中供电公司完善预算管理体系

各项业务活动事前有预算、事中有控制、事后有分析  

截至11月13日，江苏扬中市供电公司依靠完善的预算管理体系，顺利完成了3次滚动预算，主要财务预算进度目标基本实现，重要指标进度超额完成，且差异率控制在1％左右。

今年以来，扬中市供电公司着重提升部门预算执行力，严格落实“三节约”和精细化预算管理，确保各项业务活动事前有预算、事中有控制、事后有分析。该公司重点抓好五个方面的工作：一是将预算理念渗透到各个部门和班组，形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条；二是成立预算管理委员会，同时设置预算管理员，实施跨部门预算的归口管理；三是促进流程完善，通过建立与组织架构相匹配的预算责任体系，将业绩目标的精细化管理推向纵深；四是通过预算目标的责任分解，建立起有效的财务绩效目标传导机制，保障企业财务目标的实现；五是加强考核机制，以预算执行效果作为部门绩效的评价指标，鼓励各部门积极调整业务计划，跟进财务预算。

来源：国家电网报