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11月18日，笔者从江西宁都县供电公司召开班组建设领导小组会议上获悉，为进一步加强班组建设，实现有序、有力、有效地推进班组建设工作，该公司决定由公司领导分别挂点班组，共同推进班组建设工作。
一是重点帮助班组加强“软件”建设，帮助班组找问题、抓整改，通过对班组各项工作的悉心指导，提高班组建设水平、提高工作质量、提高职工综合素质，促进公司各项工作再上新台阶。
二是加强班组基础管理，建设高素质职工队伍，提升企业核心竞争力，提高班组管理水平，筑牢班组安全生产、和谐发展的基础，推进班组建设持续健康发展。
三是加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面工作，充分发挥班组作用，激发职工活力，深化“四化”工作，推进“两个转变”。实现职工与公司共同发展的有效途径。
四是建立创新激励机制，支持班组创新创效活动，增强职工创新意识，广泛开展劳动竞赛、技术练兵、技术攻关、“五小”、QC小组等活动，提高班组职工的综合素质，完善班组民主生活会、民主管理模式，调动职工参与班组民主管理的积极性、创造性，培育各具特色的优秀班组。
五是引导班组员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。
据了解，该公司把班组建设纳入企业发展整体规划来部署，从严务实开展班组建设活动，把班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导。要求相关部门要各司其职，各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设，该公司每年都将召开专门的班组建设大会，表彰先进，布置工作，树立宁都供电班组建设品牌。
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