会泽公司开展线损“四分”管理和“五步法”培训

为促进公司线损“四分”(即分压、分线、分区、分台区)管理工作有序、有效开展，促使营销人员全面掌握“五步法”工作流程(即摸清网架，编制图表；条块结合，装表计量；定期分析，包产到户；责任分解，绩效考核；监督稽查，定期轮岗。)，确保公司降损目标顺利实现，11月13日至15日，云南会泽县供电有限责任公司在该公司待补供电所进行了为期3天的线损“四分”管理和“五步法”现场培训。参加培训的人员有公司领导、电力营销部相关人员、计量中心相关人员、生产技术部线损专责、各供电所分管营销负责人及线损管理员近30人。

此次培训由公司“线损”四分管理领导小组委托公司电力营销部组织实施并负责授课。培训前，该公司将现场培训人员合理分为两个小组，并交待现场培训应注意的安全事项。

此次培训的主要的内容有：线损“四分”管理概念；“五步法”的工作流程；对10千伏线路关口表、线路下变台计量箱完好性进行现场检查培训；对计量装置接线、数据、倍率的正确性进行现场核查培训；对线路与变台对应关系的正确性进行现场检查培训；对10千伏高、低压线路通道进行现场检查培训；对低压线损率较高的烂水台变台和线损率较低的打营忿河变台进行现场检查(检查变户关系是否正确，检查公变低压线路通道情况，检查公变下用户计量箱数据、倍率是否正确。)。两个小组的成员都认真参加培训，对不懂的问题都积极主动的与授课人沟通交流，每天晚上各组对检查情况都及时反馈给公司“线损”四分管理领导小组，以便掌握各组的培训情况。

通过3天的紧张培训，参加培训人员更深一步掌握了线损“四分”管理和“五步法”，都能够把所培训的理论知识与实践相结合起来，为进一步抓好公司的线损管理工作打下了良好的基础。

来源：云电新闻网