X
日前，笔者从云南镇沅供电公司第三季度经营分析会上了解到：1—9月份，该公司各项经营指标“飘红”，完成供电量5039.35万kwh，同比增长13.95%，完成售电量4465.54 kwh，同比增长17.30%，实现综合线损11.38%，同比下降3.4个百分点，月比下降6.4个百分点，线损明显下降，线损“四分”管理取得了明显成效。
线损是电力企业各项经济指标中的一项重要经营指标，是衡量电力企业经营好与差和管理水平的重要标志。为行之有效并扎扎实实抓好线损“四分”管理，切实降低线损，达到效益最大化。该公司自开展线损“四分”管理以来，多次召开专题会议，针对线损“四分”管理实施方案、管理办法和实施过程中存在的突出问题和不足进行了深刻分析和研究，积极采各项有效措施抓实此项工作。
一是组织措施到位。建立线损管理组织体系，成立了以总经理为组长、其余班子成员和相关部门负责人为成员的线损“四分管理”领导小组，下设办公室和五个专业组，形成线损管理公司、供电所、电管员组成的“三级”管理网络，各岗位实行线损指标管理，明确责任，层层落实，严格考核。确保每项工作责任到人，有检查、有落实。
二是管理措施加强。该公司开展线损“四分”管理以来，从多方面入手，因地制宜，采取多种手段，进一步加强管理：一是完善线损指标管理，实行线损管理动态考核;二是结合营销标准化建设，完善各项用电指标管理。三是加大线损考核力度;四是开展线损分析，通过每月主网、配网线损统计数据，对线损完成情况进行综合分析，找出存在问题，并有针对性地开展降损活动，以控制线损的升高或波动。五是全面加强营销精细化管理。严格抄表管理，规范抄表时间，执行抄表制度，加大考核力度：加强计量管理，建立健全计量相关台账，定期对关口表、电能表和互感器进行校验，在农网改造中推广使用电子式电能表，不定期进行用电计量装置检查，及时发现问题表计，减少计量误差引起的电能损耗;大力开展用电稽查，随着营销“一部三中心”稽查中心的成立，该公司进一步加强了用电稽查力度，制定周密的稽查计划和方案，定期和不定期地开展用电普查和用电稽查，强化技术手段防窃电管理，加大用电宣传力度，为降损提供了有力保障;以精细化管理为标准，强化营销基础资料建设和数据收集统计，加强高低压线路长度、变压器台数、jp柜和其他设备参数的统计整理，确保数据准确及时，为降损提供可靠保证。
三是技术措施有力。针对电网电能损失大的现象，公司采取相应的技术措施实施降损，一是牢牢把握国家扩大内需电网建设与改造带来的大好机遇，积极争取农网工程项目，加大资金投入和电网建设改造力度，有目的、有计划、有重点对供电半径大、线路老化、线径小、台变安装不合理、不规范等突出问题有针对性地进行电网结构改造;二是采取一系列技术措施对部分老式变电站进行了自动化改造;三是因地制宜通过无功补偿提高功率因数实施降损。
该公司通过加强管理和采取一系列有力措施实施降损，降损工作取得了明显成效，今后，该公司将积极研究和探索，借鉴降损工作中好的经验和做法，进一步加强管理，力争实现小投入大回报。
标签：镇沅公司,线损管理,四分管理
