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近日，笔者从固镇供电公司营销部得到一组对比数据，1-8月份开展表计置换5635只、低压合同入档2612份、完成清障台区72个；截止11月18日数据为表计置换11521只、低压合同入档16560份、完成清障台区138个。从这组数据看出9月份至今该公司重点工作开展可以用突飞猛进来形容。
据该公司分管副总彭乃勇介绍，今年3月份实施供电所作业组织专业化改革后，基层员工普遍存有“适应期”和“磨合期”的想法，导致各项工作进度迟缓，落实不力。为保证全年关键指标和重点工作的完成，公司在9月初出台了《供电所目标管理考核办法》，将供电所主要经营指标和全年重点工作列为管控范围。由供电所每月25日前申报次月重点工作推进内容，营销部和阳光公司根据各供电所申报情况，结合全年工作目标，调整和下达各供电所月度重点工作推进指标，并将完成比例与供电所经济责任制考核挂钩。对连续三个月未完成推进指标的，给予所长奖金减半执行三个月处理；连续五个月或全年累计超过七个月未完成推进指标的，对所长做免职处理。
彭乃勇副总还介绍，一个好制度如果缺少管理层的监管和考核，那只能形同虚设，对工作开展无任何促进作用。对此，公司加强了验收考核环节，对每月下达的重点工作指标，明确必须达到何种情形视为工作完成。如：表计置换工作，在开展时应同步推行下户线改造和表箱更换工作，在MIS流程全部走完后视为此项工作完成，由计量站和营销部共同考核；低压合同签订工作必须以加盖合同印章并归档后视为完成，由营销部和阳光公司考核；台区清障工作，以现场查看树木砍伐痕迹和询问居民并确定清障效果后视为完成，由阳光公司考核。
在推行首月时，也有部分供电所没有高度重视，对下达的指标在未开展的情况下敷衍上报，最后经管理部室验收考核后，当月经济责任制分数只得了七十多分，与其他开展较好的供电所相比，每月人均少收入240元左右。因此，自十月份开始，各供电所都将月度管控指标列为重点任务，工作开展的节奏明显加快，主要经济指标和重点工作推进呈现出较好的发展态势。
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