永春供电推行人才集约化管理

变电运行岗位是县级供电公司的一个重要关口，直接影响到电力优质服务的水平。2009年，福建省永春县供电公司引11名新员工，统一安排到变电运行岗位，为公司变电运行部门注入新鲜血液，也有效促进该公司实行人才集约化管理。为加强新员工变电知识，提高业务素质和技术水平，该公司从10月15日开始将新员工们送往220千伏惠安县供电公司变电站进行为期一个月的培训。

“书非借不能读”，把新员工送到其他兄弟单位进行专职培训，可以让新员工接受更严格、更专心投入专职培训，也可以了解其他兄弟单位的部门工作情况，有助于新员工对未来自己的工作岗位有个充分的了解。据该公司人资部主任介绍，此次参加培训的十名新员工中，非电专业的比例高达百分之五十。此次培训有望使非电专业的员工对变电知识有一个较为全面的认识，使电专业的员工完成自身理论体系到实际运用的升华。

此举，受到惠安县供电公司的大力支持。为了做好此次培训工作，惠安县供电公司特别指派多名专业人员为这批新员工授课。培训期间，新员工们系统地学习了惠安变站内一次、二次设备的相关运行规程，各电压等级的操作票填写，准军事化交接班制度，消防演练等一系列课程。另外，新员工们还将跟班到实际的运行现场学习。从巡视设备过程中的每一个细节，到见习操作的每一个动作要领，这些刚出象牙塔的大学生们都能虚心地向师傅们请教，并及时地加以归纳整理，形成了厚厚的一本笔记。每个人都觉得此次的惠安变之行让自己增长了变电方面的见识，为下一阶段的工作奠定了良好的基础。

培训结束后，这批新员工立刻走马上任到永春县供电公司各个巡检中心、变电站，开始了他们新的工作任务。

来源：中国农电报道