江西赣县供电公司“三举措”掀起班组建设高潮

为进一步提高供电所组织作业专业化、标准化、规范化管理水平，赣县供电公司三项举措掀起班组建设高潮。

一是组织模式创新，设立中心供电所，实行配电业务相对集中管理和设立配电柔性班组相结合的专业化作业组织模式。即在现有“所管站”的动作基础上，根据供电所管辖的业务，设立所长、副所长、安全员、营销员，按照专业化分工，营配分开，抄收分离的原则，设立配电、营业、服务三个专业班组，营业站（点）作为中心供电所服务窗口的延伸。

二是完善专业化管理班组的组织机构，专业班组成员的确定根据人员专业技能特长和工作需要选配，遵循“一人多岗，一岗多责”的原则，实行班员服从班组、班组服从供电所统一安排、集约化管理的原则。

三是明确专业班组的工作职责，制定了自己的班组工作制度和规范。

来源：中国农村电气化网