南通供电公司扎实推进班组建设

近年来，江苏南通供电公司高度重视班组建设，不断完善班组管理制度。该公司通过为每个班组订阅一份班组管理杂志、在模板班组召开现场会、开展班组同业对标工作、组织班组长座谈及联谊会、举办班组长论坛和拓展训练、在公司网站开设班组管理园地等等一系列活动，为全面提升班组现代化管理水平创造了良好条件，同时也为企业和谐稳定发展奠定了良好基础。

为进一步加强公司班组规范化、标准化管理建设，努力培养高素质、高技能的班组管理人才，11月中旬，该公司成立以党政工主要负责人为组长的班组建设工作领导小组，下设办公室和班组安全建设、人力资源建设、优质服务建设、基础建设和创新建设、民主建设、思想建设和文化建设等六个工作小组。

各工作小组的职责包括：加强安全教育和安全操作技能培训，开展创无违章班组活动；加强班组环境建设，改善员工工作、生活条件；有组织、有计划的开展岗位学习活动，提供充足的班组培训教材、课件和书籍等；健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道；加强班组培训资源建设，完善培训基础设施；组织学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质；改进班组管理流程，切实减轻班组负担；大力开展班组“创争”活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力；坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工参与企业管理的知情权、参与权等。

来源：北极星电力新闻网