安义县公司加强通讯员管理突出“四个强化”

安义县公司将加强通讯员队伍建设作为提高新闻宣传工作水平、构建学习型企业的重要组成部分，注重过程监控、绩效考核，突出“四个强化”，取得了可喜成果。

该公司成立了以党委书记为组长的新闻宣传工作领导小组，建立了一支由各部门推荐的42人组成的通讯员报道队伍，将新闻宣传工作纳入公司目标责任考核，实行部门奖罚联动。加强通讯员日常管理，做到“四个强化”.

一是强化责任意识，对没有及时完成报道任务的部门和个人，每半月在公司内网和办公大楼显示屏进行一次通报，每季进行一次考评，一人未完成任务，部门负责人和其他人员共同受罚。

二是强化学习培训，建立通讯员短信交流平台，及时发布工作信息、写作知识等，定期聘请老师开展培训，由专人对基层通讯员写稿进行指导，不断提高通讯员的新闻意识和写作水平。

三是强化考核奖罚，实行通讯员排名和分级管理，对排名靠前的通讯员分别授予优秀通讯员、一级通讯员称号，优先考虑培训、晋级。同时，将通讯员业绩纳入绩效考核范畴，实行“一票否决制”。

四是强化舆情监测，将通讯员同时视为舆情监测员，不断提高他们的责任意识和舆情监控能力，共同做好负面报道防控工作。

通过多方努力，该公司今年以来宣传报道工作取得较好成绩，截止11月10日，共对外上稿829篇(其中国家电网报3篇)，比去年全年增加90%多，且没有发生一起负面报道事件，为企业形象的提升和又好又快发展奠定了坚实的基础。

来源：中国农村电气化网