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11月10日，河南信阳供电公司公开招聘圆满结束，51名员工进入新岗位，标志着该公司以撤销郊区分局和成立营销管理“一部五中心”为主的扁平化管理改革基本结束。
信阳供电公司郊区分局前身为信阳县电业局。1998年，信阳县改为信阳市平桥区，县电业局上划至当时的信阳市电业局，7年后又更名为信阳供电公司郊区分局。
上划以来，该局在体制上是信阳供电公司直属单位，但在管理上却被当作县级供电企业（代管）。而信阳供电公司直管的供电区域只有两个区（浉河区、平桥区），由于郊区分局的存在，该公司尴尬地发现，自己实际上只管辖一个区的供电！从管理上说，分局机构设置与信阳供电公司一一对应，从而形成信阳供电公司、郊区分局、工区、班组四级管理。层级多、机构重叠、效率低下的状况十分不利于集团化运作和人财物集约化管理。随着去年所属各乡镇供电所分离出来成立郊区分理处，城郊分局业务量大为减少，人浮于事的情况更为突出。
游离在农村电网和城市电网的边缘，也使信阳市郊区电网发展受到严重制约：35千伏电网设备老化严重，15座变电站有11座为单电源供电，有5条35千伏线路各接带2座变电站。负荷高峰时段，有的变电站超负荷运行，拉闸限电现象时有发生。
“一定要彻底改变这种不合理的管理模式，实现人力资源集中、合理配置！”信阳供电公司新一届领导班子从企业长远发展考虑，下定了实施改革的决心。
正在这时，河南公司下发通知，明确规定了地市公司二级机构设置，同时要求9月份完成营销“一部五中心”改革。这为信阳供电实行扁平化改革提供了机遇。
然而，成建制地撤销一个单位，人财物方面的工作千头万绪。最困难的要数员工思想的转变。分局的一些员工因住处离工作地点较近，或是工作多年，对单位有深深的眷恋感，单位突然没有了，感情上一时难以接受。老员工们则早已适应了既有的工作模式，不愿再作改变。时值新中国成立60周年前夕，保持员工队伍安全稳定的任务十分艰巨。
为此，该公司负责人多次深入班组进行调研，和员工促膝交谈，分析形势，争取广泛理解与支持。针对郊区分局机构调整涉及近800人岗位变动的情况，该公司从人员安置、职责分工、后勤保障等各方面详细论证，并提交职代会讨论，确保所有运作公平、公正、公开。
随后，该公司开展了以“企业带给我什么，我为企业做什么”为主题的转变思想观念大讨论活动。同时向员工赠送《没有任何借口》等书，组织相关的学习讨论，将全员思想统一到企业发展上来。
一切准备妥当后，信阳供电公司从9月初开始实施扁平化改革。该公司营销“一部五中心”相继成立，郊区分局建制全部撤销，其职责和人员并入相应的单位。
并进去，还要稳下来。充分考虑扁平化管理后遗留的问题，信阳供电公司及时完善配套措施，逐个进行处理，解除了员工的后顾之忧。
针对一些员工调整后上班距离过远的情况，该公司开通班车，解决了他们上下班不便的问题。与此同时，又让原在郊区就学的员工子弟转入市区学校，让这些孩子享受优质教育资源。
有能力的员工进入新单位后，还有许多机会进行二次调岗。机关空缺岗位招聘为他们搭建起一个展示能力的舞台。信阳供电公司在招聘中采取现场封闭命题、当日考试答辩、密封阅卷、现场计分的方式，以考试总分择优录取原郊区分区的员工。整个过程都有职工代表和纪委监察员工监督，确保做到公平、公正、公开。
因为方案公平合理、配套措施得力，这次涉及人数众多的扁平化改革推进顺利，没有发生影响企业安全和形象的事件。经过一段时间的磨合，原郊区分局的员工基本适应了新的工作环境和管理模式，工作积极性和工作效率明显提高，面貌焕然一新。完成扁平化改革后的信阳供电公司像一艘卸掉沉重包袱的舰船，破浪前行。至11月20日，该公司安全生产1800天，前10个月售电量同比增长19.02%，增幅居河南公司系统第一位。
扁平化改革减轻了企业的负担，增强了员工的干劲，提升了工作效率。图为信阳供电员工在服务电铁改造中的工作场景。
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