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安徽省蒙城供电公司遵循国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标，不断加大创新力度和深度，不断推陈出新，实现了创新管理观念、创新管理机制、创新管理制度，使之成为企业和谐长足发展的强劲动力，为地方经济的快速发展、为120万庄子故里用电客户提供安全可靠用电，认真履行着责任和义务。
创新管理观念——明确企业发展管理方略
蒙城供电公司经营者面对不断发展的新形势，结合电力市场发展实际，在企业内部进行了充分的调研，明确了企业创新发展新思路。并从管理观念创新这一核心问题入手，科学严谨地提出了“务实，创新，和谐，发展”的工作要求，确立了“建坚强电网，建一流队伍，建和谐环境，创优秀业绩”的工作思路。
经过3年的不懈努力，该公司在管理观念上的创新不仅为企业的快速发展开辟了一条新路，也使各项工作有了新的起色。管理观念的创新，增强了广大干部“学习、自律、敬业、有为”的意识，增强了责任感、事业心，提升了干部队伍的科学决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、为员工服务能力和拒腐防变能力。广大干部在企业创新发展的道路上不走“弯路”、少走“弯路”。管理观念的创新，广大员工爱岗敬业、员企共荣意识得到了进一步增强，精神面貌焕然一新。企业发展管理方略的创新，使延边供电公司实现了安全生产、电网建设、经营管理、农电管理、多种产业和文明建设的新跨越。
创新管理机制——建立企业合理用人机制
2007年1月，安徽蒙城供电公司人力资源部成立。将这一具有现代意义的人力资源管理新型用人形式引入蒙城供电公司管理机制之中。
安徽蒙城供电公司领导班子积极思考和探寻企业管理机制上新的突破口。面对企业冗余人员、拨离人员、外聘人员等一直困扰企业管理的棘手问题，他们创新思维方式，研究解决方案。经过半年多对不同层面的咨询、走访调研、数据采集、座谈交流、意见汇总，相继制定出台了符合企业实际的《安徽蒙城供电公司“十一五”人力资源规划》、《安徽蒙城供电公司机构岗位设置方案》、《安徽蒙城供电公司岗位动态管理实施细则》、《安徽蒙城供电公司绩效考核管理办法》等13项人力资源改革、管理、考核制度。通过建立“人才储备库”、评选“优秀管理人才”、“星级员工”等办法，将优秀人才与企业富余人员、派遣锻炼人员一并纳入“人才中心管理”，综合运用行政、经济手段，构筑企业内部人才交流的管理平台，既维护了企业稳定，又实现了人力资源的法制化、动态化和常态化管理。
该公司研究制定了《安徽蒙城中层干部管理办法》，对企业内部中层干部及机关一般管理干部 “量身裁衣”，以德、能、勤、绩、廉为准绳，采取“择优录用”的原则，以岗位工作胜任能力为依据，对想干事、能干事的员工予以提拔使用，充分给予其发挥聪明才智的机会和平台，打破供、农电体制界限，定期进行岗位交流和调整，进一步增强了管理干部的危机感、责任感和紧迫感，极大地触动了企业干部想事、干事的意识和自觉性。不仅提高了工作质量和工作效率，也为企业干部队伍的健康发展奠定了良好的基础。
管理机制的创新盘活了人力资源，为企业注入了润滑剂，开启了企业管理机制的新局面。
创新管理制度——确保企业健康快速发展
勤俭持家、精细治企，是该公司始终遵循的务实经营理念。2006年以来，安徽蒙城供电公司坚持以精细化管理，集约化经营，标准化建设的治企理念，从建章立制入手，不断创新完善各项规章制度，相继制定出台了《安徽蒙城供电公司创一流同业对标超前控制实施方案》、《安徽蒙城供电公司各级人员安全生产岗位职责》、《安徽蒙城供电公司发包工程安全管理规定》、《安徽蒙城供电公司党风廉政建设目标考核细则》、《安徽蒙城供电公司加强领导干部作风建设实施方案》、《安徽蒙城供电公司固定资产管理办法》、《安徽蒙城供电公司低值易耗品管理办法》等一系列规章制度，使企业逐步实现了由粗放型管理向精细化管理的转变。
在成本控制上，他们从大处着眼，小处入手，不断强化预算管理，在加强财务绩效评估的基础上，建立了严格规范的预算分析调整制度，并根据变化及时发现预算指标差距，迅速对内部资源分配、工作流程和方法等进行必要的调整，使整个经营战略的执行过程既是可控的又是动态的。
今年，该公司进一步加强了对办公、运输、差旅等费用支出的严控力度，细化成本管理措施，堵塞管理漏洞，通过整合财务资源，加强资产效益评价和责任追究机制，提高了企业成本管理的高效化和精细化程度。该公司还充分发挥内部审计监督的职能，完善自我约束机制，及时发现问题，有效防范经营风险，提高经营的安全性和效益性。通过细化成本、费用指标的控制，降本增效、使该公司各方面资源的分配变得理性、可控。
管理制度的创新，使安徽蒙城供电公司的经营管理工作走上了科学化、规范化、精细化的轨道，确保了企业健康快速发展。
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