资溪供电公司：“三健全一结合”加强班组建设

为进一步加强基层班组建设，提高班组管理水平，建设高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，资溪供电公司结合各基层班组管理现状与工作实际，及时将班组建设纳入企业管理重要组成部分，做到“三健全一结合”，准确把握工作时机，找准工作切入点，制定工作进度表，明确工作重点，加强工作引导，逐级落实责任，为具体实施做好了各项准备工作。

该公司人力资源部已对公司各基层班组管理现状与工作实际进行全面梳理，通过“三健全”即健全班组基本信息档案，理清思路，准确定位；健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准；健全班组绩效考核体系和激励机制，做到班组建设标准明确，责任落实，管理规范，常抓不懈。

该公司在实施过程中还将创一流同业对标工作与推进班组建设紧密结合，及时总结出现的问题，寻求解决的方法，不断完善班组对标流程、规范班组指标体系，通过对标，发挥典型的示范、带动和影响作用，有效地推进了班组建设扎实深入开展。

来源：中国农村电气化网