金昌供电公司班组建设取得阶段性成果

11月23日上午，甘肃金昌供电公司班组建设办公室将省公司命名的“精益型班组”的牌匾挂在了金川集控站的荣誉室内。

今年以来，该公司以创建甘肃省电力公司“五星”“六型”班组为目标，在班组抓管理、促效率、强素质上狠下功夫，积极推进班组建设稳步开展，通过年度计划的落实，逐步达到了“减负、增责、规范”的目的。

目前，该公司已有7个班组荣获“五星班组”称号，2个班组被命名为“创新型班组”和“精益型班组”。

在创建“五星”“六型”班组的过程中，该公司从全面改善班组现场管理角度出发，推行现代化管理方法和手段。运用6S管理、目视化管理、看板管理等方法，优化班组的工作流程和作业现场管理；通过清理和规范班组基础管理，班组非核心业务明显减少；利用绩效考核和OEC日清管理法，激发了班组员工的工作积极性，使班组员工对设备和工作的责任意识明显增强。

该公司还坚持“重点人才重点培训、紧缺人才抓紧培训”的基本原则，培养和造就了一批班组专业带头人和技术能手，班组员工素质明显提高。同时，还注重加强班组文化建设，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文化活动。