班组建设在南昌县公司落地生根

近年来，南昌县供电公司高度重视班组建设工作，为进一步加强公司班组规范化、标准化管理建设，努力培养高素质、高技能的班组管理人才，该公司从五个方面狠抓班组建设。

一是把握大局，大力实施固本强基，加深对班组建设重要性的认识。该公司通过组织班组长座谈、举办班组长论坛和拓展训练、在公司网站开设班组管理园地等等一系列活动，进一步加深班组长对班组建设的认识。

二是理清思路，加强领导，确保班组建设起到提升员工素质、促进企业安全稳定的实效。该公司专门成立了以公司党政一把手为组长、工会主席为副组长的领导小组，根据公司的工作部署和阶段性工作安排，有序、有力、有效地推进班组建设工作，公司领导、职能部门挂点联系班组，帮助找问题、抓整改，提高基层的管理水平。 

三是突出重点，扎实工作，为企业的安全生产、优质服务、电网建设、人才培养等工作提供坚实的基础。为提高班组长组织协调能力和班组人员的专业技术水平，该公司有针对性地对不同员工进行各种培训，在员工中广泛开展技能培训和技能比赛等活动，营造出“互相学习，你追我赶”的良好氛围。

四是积极开展星级班组、变电站建设工作，提升基础管理水平。该公司先后制定了班组建设“现场安全管理、标准化管理”等班组建设制度。

五是鼓励创新，加强实践，以深入开展QC活动为入手，推动班组创新文化建设。该公司把一套行之有效的QC小组质量管理办法，贯穿于班组QC小组的组建、课题选择等全过程，使企业班组质量管理工作步入了正常化、规范化的轨道。 

该公司经理万飞鹏在基层班组座谈会上强调：班组是企业的基层单位，是企业管理的基础。我们要在班组建设中，注重实效，对“上面千条线，下面一根针，针头是关键”的供电部门，要强化管理，打牢基础工作。