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11月25日，山东省东阿县供电公司大桥供电所顺利通过国家电网公司标准化示范供电所调研组的考评。这也表示东阿县基层供电所农电管理水平迈上了新的台阶。
在省、市供电公司有关人员的陪同下，国家电网公司标准化示范供电所调研组在东阿大桥供电所检查了标准化示范供电所创建工作，对该所硬件建设、专业管理、客户服务等九方面工作进行了检查。并随机抽查了于沃、毕庄两个标准化用电村。调研组一直认为，大桥所农村电力基础设施工作突出，专业化管理水平较高、工作指标较优、创新能力较强。
近年来，东阿县供电公司在供电所中全面实施标准化、专业化管理，在安全生产、营销管理、优质服务、和谐供电所建设等方面均取得了突出的成绩。该公司各供电所始终把安全工作放在重之又重的位置，落实“四化”管理，把安全工作做实、做细、做好，确保农电安全无事故。加强完善安全生产组织措施，明确供电所长是安全生产第一责任人，对供电所每个岗位都建立了明确的岗位职责和安全责任。签订了岗位安全生产责任书，消除了安全生产责任的盲区盲点。严格执行两票三制、标准作业指导书制度和“三防十要”的管理规定，把事故消灭在萌芽状态。
该公司所属各供电所围绕管辖范围内电力设施运行状况，制定可行性较强的事故预案，为突发事件及时、有效的解决提供了良好的先决条件。在春、秋检中，所辖10千伏线路的电杆实行包杆到人，建立检修质量负责制和责任追究制。定期进行线路巡视、检查，严格执行设备缺陷管理和设备运行管理制度。建立了自备电源客户档案，与客户签订了协议书。
供电所实施管理降损新举措，科学分解线损指标，实现动态考核。各所每月召开线损分析例会，分压、分线、分台区对线损指标进行解析。规范临时用电，为客户配备了专用计量箱、开关等用电设备，有效杜绝了无表估算计量现象。对于长期外出务工空巢家庭，及时解除电表接线减少损耗。坚持开展用电检查和营业普查，采取重点用户重点查、关键用户经常查、隐蔽用户突击查的办法，有力地规范了电力市场秩序。完善考核机制，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，将线损完成情况直接与当月线损奖惩挂钩、与年终的先进评比挂钩，增强了员工抓管理、降线损的责任感和积极性。
东阿县供电公司在农村大力推广应用降损节能设备，在10千伏配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器。推广使用高精度低耗能电子表，对专线用户、用电大户安装高低压双套防窃电多变比计量装置，安装配变低压三相不平衡报警装置，使三相不平衡率降到15％以下。同时使用远抄系统，实时、动态地了解负荷和用电情况，实现线损实时计算，提高线损管理水平。
该公司在各供电所建立了理论培训室和技能培训室，定期开展营销、安全等方面的理论培训，定期组织职工进行登杆和配电盘操作等技能训练，将学习效果与绩效考核挂钩，促进了职工学习的积极性，形成比、学、赶、帮的浓厚氛围。加强“三小”建设，建起了小食堂、小浴室和小菜园，工作和生活的环境大大改善，外出施工的员工回到所里，可以洗个热水澡，吃上可口饭，创造了舒适的“家”环境。
该公司供电所实施专业化管理后，供电所设立“一长三员”、“一室两组”模式。建立健全了各类工作标准、工作流程，规范了工作行为。执行“工作单”制度，在安排当天的工作任务时，由所长及各组长填写工作单交给员工，工作结束后由所长对工作完成情况进行析评。“早会”和“工作单”制度的施行，避免了工作的随意性和无序性。
东阿公司结合供电所专业化管理对供电所设备管理台帐、记录等资料进行重新规定和整理，确保了各种记录齐全，填写规范、及时、准确，达到了存档规范、查阅方便的要求。供电所营销、安全、设备MIS系统及OA办公自动化系统运行正常，极大地改善了各类资料的编制质量，提高了工作效率。
在农电管理建设中成绩较为突出的大桥供电所自2003年起在全市保持了连续6年“零投诉”、10千伏及0.4千伏线损管理水平多年稳居全省先进行列。10千伏线路连续18个月未跳闸等多项领先记录，10千伏及0.4千伏线损管理水平多年稳居全省先进行列。2008年度被集团公司授予“全省标杆供电所”荣誉称号，2009年被评为聊城供电系统“四星级供电所”。
经过从农村电网基础设施、供电所标准化管理、优质服务等多方面的努力，东阿县农村电网建设管理水平不断提升，有力地促进了社会主义新农村建设。
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