资溪供电：台线绩效考核降损明显

为适应电力营销发展趋势与要求，建立对供电所台线管理人员有效的激励和约束机制，促进公司台线绩效考核工作的全面落实，实现台线规范化和精益化管理，资溪供电公司结合实际制定了《台线绩效考核管理办法》，并按照《台区精细化管理绩效考核考评细则》开展月度考核。

今年通过扩增工程建设，资溪县公司10KV配电线路已达46条，公变台区328台，线路及台区等关卡总表安装率和投运率达到100%。随着线路和台区的增多，供电负荷也日益增长，为此公司组织人员对各公变台区按线路、支线、表箱位置整理出台区档案资料，并分线绘制了供电路径单线图、地理信息图、变压器台帐表、抄表路径图，并分台区绘制了户表分布接线图，形成了较为完整规范的线路台账、专变台账、公变台区台账，并统一录入“台区精细化管理系统”中。该公司以配电台区为单元，加大线路与台区两个层面的考核，台线绩效考核采用指标完成及工作质量评分的方式在"台区精细化管理系统"中按月考核兑现。

通过严格绩效考核，该公司营销部和供电所、台区管理员之间建立了完整的营销网络，各自对自己管辖的台区、线路“责任田”精耕细作，今年1至11月，该公司综合线损7.33%，较去年同期的8.68%下降了1.35%，经济效益和营销管理水平大幅提升。

来源：中国农村电气化网