新建公司以“标杆”力量提升供电所管理

今年以来，江西省新建县供电公司围绕“创先争优”的总体目标，加大供电所同业对标力度，积极建设标杆供电所，以“标杆”力量推动供电所工作的有序开展，基础管理水平得到全面提高。

在软件建设上，该公司严抓各项工作的标准化、规范化，建立日常工作常态管理机制，制定各类制度、办法，规范各种记录、台账的填写，建立统一、方便、实用的供电所日常管理档案，使供电服务资料体系得到进一步完善。在硬件建设上，加大低压电网建设力度，投入约1100万元完善低压电网设备，消除农村电网薄弱环节，进一步提高供电所低压电网设备健康水平。同时，进一步优化供电营业服务环境，添置老花镜、饮水机、针线活、雨具等便民服务项目，解决客户用电的热点、难点问题，保证了客户满意率。

该公司把供电所同业对标作为供电所年度评选先进的主要依据，坚持月度、季度评比分析，及时对各供电所同业对标工作开展和指标数据完成情况进行通报，掌握动态信息，针对每个供电所的排名情况进行分析，找出薄弱环节，提出下一步改进措施。同时，加大考核力度。通过量化、评比，使各供电所相互借鉴，参照先进经验，完善、改进工作中的薄弱环节，不断提高管理水平和自身竞争力，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。