上饶县供电严格“三重一大” 决策程序

上饶县供电公司始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“三重一大”集体决策制度执行原则，建立起了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，逐渐形成决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的权力运行机制，为公司又好又快发展奠定了坚实基础。

一是形成了科学的制度和组织体系。结合企业最佳实践，逐步完善安全、经营、廉政三位一体的风险管理体系，将风险管理的有关规定与公司发展战略目标和“三重一大”制度要求有机结合，进一步提高“三重一大”决策和执行的科学性、系统性、有效性，使重大事项的决策和执行可控、能控、在控。

二是严格执行决策制度，加强动态监控。公司各级领导和参与决策的人员，严格执行会议议事程序，确保决策前按规定对议题进行酝酿、讨论、论证、可研和方案比较，决策时充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策，决策过程全程完整记录，决策执行有督促、检查和落实。保证了决策制定的科学性和民主性、决策执行的纪律性和严肃性。

三是公司营销自动化、财务电算化以及即将上线的ERP信息系统为保证决策的贯彻落实提供了重要的技术手段。系统应用于公司财务资产、建设项目、物资供应、人力资源等各个方面，严格按照制度规定并运用信息化手段，将所有业务处理流程全部按标准化模式固化，建立起了严密、科学、有效的控制流程，使贯彻决策和执行制度成为刚性，避免了决策执行过程中的个人行为和程序执行中的随意性操作，强化了制度的约束力，保证了公司决策的正确执行。

来源：中国农村电气化网